黑龙江吉地油服：全员岗位“轮训” 锤炼生产“精英”

黑龙江吉地油服为使员工明确自身岗位职责、生产任务和工作目标，有效掌握操作要领、工艺流程，生产操作方法，提升工作效率和企业凝聚力。黑龙江吉地油田服务股份有限公司自3月中旬，组织开展全员“轮训”，锤炼操作“精英”，确保生产平稳有序运行。

强基层必先强员工，全员强才能基层强。自3月份以来，黑龙江吉地油服公司针对生产及新入职人员增多的实际，以“三个最强”全员练兵为契机，瞄准提升员工基础能力和标准化操作水平，制定《生产工艺操作规程学习培训活动方案》，以基本功训练8项措施为抓手，实施小班制、个人提升和团队共建相结合的模式培训。通过课堂讲授、现场操作、主任、技术员提问、学习分享、考核评定等环节，开展全员、全流程轮训，为公司可持续发展注入“新活力”。

“培训内容紧贴岗位实际，解决基层生产瓶颈问题”。这是单体车间田甜、叶佳明、李超等生产一线员工的深切感受。全员“轮训”聚焦基层班组生产实际，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，内容涵盖规章制度、操作规程、岗位职责、案例讲解分析等。通过实操训练，全方位提升操作人员的安全标准化操作能力。与此同时，轮训还对照岗位清单，开展生产理论知识培训，组织安全教育、生产应急处置、风险管控和隐患排查治理教学，设置心肺复苏、灭火器的使用、空气呼吸器的使用等应急知识课堂，提升应对各类突发事件处置能力。

“我们通过现场流程故障处理等培训方法，手把手规范学员标准操作。”该公司生产部部长刘永孝、副部长于伟春、刘忠旭等授课老师针对多年的生产管理经验，严抓细节，结合学员特点，量身定制培训方案，促进供需精准对接。在轮训期间，该公司为学员安排两名专业技能过硬、操作经验丰富的技术员作为授课老师，负责“教、练、考”等工作，并将日常学习中的疑点、难点、易错点进行汇总分析，对培训内容“精细研磨”，力求学员能操作、懂操作、会操作、保稳产。

为保证学习效果，实现“一岗精、两岗能、三岗通”的培训目标，该公司推出《技能人员轮训期间管理办法》《轮训积分实施细则》，对学员日常考勤、阶段考试成绩等方面进行量化积分考核，并开展优秀学员和优胜团队评选，激发员工自主学习的积极性。同时，他们采取“一期一考核”的方式把好结业关。每期邀请公司总经理、安全总监，成品、单体、维修车间、质量技术中心主任、及技术部人员担任轮训班结业考核评委，严格按照标准化操作规程评分标准，现场打分，检验学员们的实操水平，确保考核结果公平公正。

据介绍，自3月份以来，该公司已组织4期生产操作人员轮训，成品车间有64名员工培训结业。同时，对培训考试不合格人员需参加复培，多次培训仍不合格人员需留岗查看或调离原岗位。通过全员“轮训”，培训率达92.7%，员工技能水平和现场安全管理能力明显提升，为公司生产安稳优运行奠定了坚实的基础。（任春雨 姜银玉 刁世彬）