山西焦化开展节支降耗大行动

　　中化新网讯 近段时间以来，山西焦化组织开展了全员节支降耗大行动，大力实施降本增效、提质增效，全面压控成本费用。

　　围绕强基、稳产、降本、增效的总体目标，山西焦化立足全面预算管理，强化职能部室专业管控，夯实业务单位主体责任；将“算账文化”深度融入生产经营，全流程梳理生产经营管理；细化管理颗粒度，查找浪费源头，驱动价值创造，制订工作目标；量化考核指标，明确责任主体，自上而下建立人人肩上有指标的全员考核体系。

　　山西焦化细化管理颗粒度，进一步细化考核指标，明确落实的责任单位和责任人，各单位根据既定目标指标和具体措施，进行层层分解，做到各项指标管控纵向到基层班组员工，横向到专业管理人员，实现全员覆盖；以项目制为抓手，根据目标任务制订措施，明确责任人，指导措施落地，进行跟踪管控；建立“日跟踪督导、周总结通报、月绩效考评”工作机制，发现问题及时纠偏，将“日分析保周、周分析保月”落到实处。

　　山西焦化建立稽查机制，每周由领导组办公室组织相关专业管理部门，深入各单位部门对指标及完成情况进行稽查，重点核查指标的有效性和数据的可靠性、真实性；鼓励广大干部职工积极建言献策，贡献智慧和力量，通过“穿透式”管控考核，确保各项工作取得实效。