潞安化工天脊集团三台锅炉并运突破200天

　　如果说时间是奋斗历程的记录者，那么奋斗则为时间标注起特殊的意义。2025年8月12日，潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)三台锅炉并运突破200天，创下锅炉运行生产史上最高纪录。这一天，向热动厂全体干部职工致敬，荣光属于他们。

　　以“跳起来摘桃子”的干事创业精神，抓安全生产保锅炉连运，这是天脊集团热动厂全体干部职工的真实写照。回看40年运行记录，三台锅炉并运突破100天有4次，2008年11月27日-2009年4月1日 ,三炉连运125天；2019年10月24-2020年2月1日 ,三炉连运101天；2021年7月29日-2022年1月11日,三炉连运166天；这三次三炉连运超100天以上都是跨年度的连运。第四次就是这一次，2025年1月24日-2025年8月12日,三炉连运突破200天，是在一个年度内实现且创下历史连运最高纪录。

　　精致生产、并运刷新。天脊集团热动厂厂长白冬明深有体会地说道，三台锅炉并运突破200天，这是集团公司党政精准施策、科学指导的结果，这是调度指挥中心统一协调、全盘平衡的结果，这是供水厂、供煤厂、电气厂、仪表厂等公用工程兄弟单位和安全管理部、机动管理部、环保能源管理部等专业部门同心协力、指导服务的结果。热动厂全体干部职工在200天时间内，锁定目标导向，牢记肩负责任，充分发挥了尽责担当、敢打冲锋、勇挑大梁的主力军作用，为集团公司生产经营持续向好做出了应有的贡献。

　　“老树发新芽”。运行40年的AB台锅炉和运行30年的C台锅炉，安全运行200天再次得到证明。三炉并运200天，对今日天脊发展、驾驭能力提升、成功经验总结、标杆目标启示、守护天脊家园都具有现实意义。带着这些问题，追寻热动厂干部职工奋斗拼搏的足迹。

　　深耕“算账”，并运就是最佳效益

　　今年1-7月份，生产持续稳定，任务月月完成，产品满足需求。其间，天脊集团热动厂三台锅炉安全并运为精致生产立下了“汗马功劳”。

　　锅炉稳，后续装置稳，生产流程稳。这对天脊集团面对市场竞争严峻形势、增强企业抗风险实力，就是核心基础。同时，生产稳可转移相关部门精力投入在谋划发展、新建项目、精细管理等方面工作。

　　锅炉作为天脊集团一条龙生产流程最前端公用工程，其作用尤为关键。在精益思想指导下深入推进“算账”文化，三炉并运这笔“账”仔细算算，确实令人振奋。

　　白冬明板着指头算，锅炉少停一次车就能节约20.2万元。这一算，真金白银的直接费用，真正领悟到“连运就是效益”。

　　天脊集团热动厂始终紧盯的生产目标就是“保稳定、保连运、保效益”，从中可以体会到热动厂全体干部职工“时时放心不下”的责任感和使命感。

　　算账，从对比中抓住运行时间、主要消耗来真算账、算真帐。以三炉并运200天时间为运行周期算账，今年200天时间跨度内与2024年对比，2024年三炉停车就达9次，相比节约开车费用约181.8万元，同时2025年比2024年三炉多运行313小时；从发电效益增加上算，相同时间周期相比，2025年比2024年多发电11542260千万时，以平均电价0.581元/度来算，效益为670.6万元；油耗比较算账，2025年与2024年相比，少消耗柴油144吨，以柴油单价6646.6元/吨来算，效益约为95.71万元；再算煤耗，2025年与2024年相比，吨汽耗煤少0.0051吨/吨，今年200天生产高压蒸汽2561405吨，故节约燃料煤约13060吨，以燃料煤单价602.93元/吨，效益约为787.43万元。

　　仅围绕天脊集团热动厂锅炉主要核心要素来算账，并运200天直接按以上四项产生效益总计为1735.54万元。

　　回看今年一条龙精致生产，天脊集团热动厂锅炉稳拉动全链条生产系统稳定生产，主要产品产量呈现出稳中向好态势。外购氨同比有所减少，因为合成氨产量持续稳产，从算账角度来看，对企业经营收入又有所增加。

　　改造提升，本质安全夯实根基

　　锅炉作为生产“龙头”装置，其连运对整个系统具有“牵一发而动全身”的现实意义。

　　天脊集团高度重视三台锅炉的稳定运行，近年来下决心对锅炉装置实施了一系列技术提升改造，对安全连运奠定了坚实基础。B台锅炉进行燃烧优化改造，实现燃烧稳定，掉焦时不脱火。在此基础上，三台锅炉高压蒸汽管道进行更换，A/C两台锅炉燃烧系统顺利优化改造，C台锅炉低温空预器优化改造，有计划更换A/B锅炉二级过热器，完成三台脱硫塔检修和B台锅炉脱硝系统降低氨逃逸改造。

　　咬紧牙关、攻坚突破，就能赢得安全生产主动。这些项目的成功实施，进一步提升了设备本质安全度，有效解决了制约锅炉稳定运行和高负荷运行的瓶颈，对锅炉连运水平的提高创造了条件。

　　同时，在降本增效上取得了明显成效：技改技措优化改造，提高了锅炉燃烧的稳定性，降低飞灰残碳，A台锅炉效率达90.48%，提高1.41%；C台锅炉效率达91.62%，提高2.21%。B台锅炉降低氨逃逸改造，带来的是年节约成本134.8万元。C炉低温空预器改造后，年节约电费151.24万元。2024年度大修后，AB锅炉吨汽耗煤由0.1312t/t降至0.1240t/t，C台锅炉吨汽耗煤由0.1311t/t降至0.1220t/t。

　　天脊集团热动厂A/B炉制粉系统磨煤机磨辊故障多、运行周期短的实际，立足自我，探索改进，成立科技攻关小组，科学尝试对机封进行改型试用，与厂家交流技术、深入沟通，完善密封型式，改善密封性能，改进装配方式，狠抓过程控制，取得明显连运效果。9个磨辊均达到12个月以上，年节约生产成本22.5万元，年节约检修费用3.6万元。

　　坚守底线，打出一整套“组合拳”

　　在热动，安全永远是第一要务。

　　压实责任、时时操心、辨识风险、事事管控、隐患排查、落实措施、包保岗位，天脊集团热动厂紧盯安全生产保连运打出“组合拳”，一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实。

　　管控风险压责任。天脊集团热动厂以安全标准化为总抓手，以消除现场跑冒滴漏、特殊作业全流程“风险管控”为目标，从厂到车间层层压实安全责任，推进全员树立底线思维、红线意识，突出现场管理、隐患排查、风险预控，持续开展“反事故、反违章、反三违”活动，对锅炉运行的各个系统、所有设备进行地毯式检查，扭住重点、精准发力，盯着抓、反复抓、抓反复，不放过任何一个安全死角，确保锅炉稳定运行。同时，深化“六查”，强化安全生产风险管控，督促重大事故隐患的辨识、管控和整改，坚持把隐患当事故对待，有责必问、问责必严，坚持不安全不生产的底线。

　　辨识风险精准快。“听一听、想一想、站一站、看一看、问一问”，这是天脊集团热动厂推行“辨识风险、排查隐患”的规定性思考动作，坚持执行“一厂一策”“一车间一策”分级管控，强化预防超前、分析超前、思考超前、辨识超前，进一步提高岗位人员风险辨识能力，真正做到变化无遗漏、排查全覆盖。同时，定期组织开展安全风险研判，全面梳理可能存在的机、电、仪等方面的潜在风险，如设备老化隐患、电气线路故障、仪表显示偏差等。紧紧盯住研判出的风险点，逐一制定针对性防控措施，明确责任人和完成时限，确保风险可控、跟踪整改、高效闭合。

　　严格双预防机制。天脊集团热动厂高度重视双预防机制数字化建设，车间、班组认真按照双预防机制要求进行现场排查、扫码，认真开展各类专项安全检查，消除现场安全隐患，坚持周三安全活动日学习，强化班组包保生产责任体系运行，进一步增强全体干部职工安全责任意识、安全管控意识、安全规矩意识。同时，加强外委施工队伍的安全管理，严格执行三锁定监督管理，现场安全监护、现场监管检查三级巡查。

　　争当安全“吹哨人”。在热动厂，“人人讲安全、个个会应急—查找身边安全隐患”这已成为全体干部职工坚守安全底线的行动指南。从厂到科室，从车间到班组，从值班带班到化危为安，从日常安全会到班前班后会，从“三走到”到“三必到”，从安全监护人到岗位巡检工，自上而下密织安全保障网格，加固“全员抓安全、全力保连运”安全护航堤坝。他们带着安全责任到现场查、到岗位看，发现问题及时“吹哨”，查出违章处罚警示，逐步探索出一条“深入现场—排查隐患—分析原因—解决问题—预防措施”的有效路径，在齐抓共管安全这个中心目标上形成“思想上合心、工作上合力、行动上合拍”群防群治的良好局面。

　　天脊集团热动厂制定完善的岗位应急处置预案，并组织定期进行演练，确保在突发情况下能够迅速、有效应对，将损失降到最低。

　　天脊集团热动厂持续开展隐患排查治理，发现问题马上整改，及时消除现场安全隐患。积极运用“六查”溯源工作法，多维度开展事故隐患专项排查整治，立足岗位对人的不安全行为、物的不安全状态进行排查，把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　在岗奋斗一分钟，安全尽责六十秒。7月29日，热动厂供热一车间在对Z-1601A2磨煤机磨辊例行加油维护过程中，车间副主任王伟发现Z-1601A2联轴器胶碗有撕裂迹象，立即联系维修人员进行更换。8月6日凌晨2:14，热动厂供热一车间B炉两个操作站显示器突发黑屏，关键运行参数监控中断。情况紧急，运行四班值班长白正平第一时间汇报调度指挥中心，同步联系仪表维修人员、热动厂值班领导。白正平临危不乱、采取应急处置措施，指派B炉副司炉翟宝平携带对讲机紧盯双色水位计及就地压力表、A炉副司炉马凯盯守8米给水调节阀，司炉刘佳敏监视中控火检及火焰电视，确保关键数据实时传递。热动厂值班领导接到汇报后即刻赶赴现场，紧急部署现场监控操作。车间值班专工张云鹏、仪表维修人员到场后，立即指派B炉副司炉党潞华携带对讲机至仪表电子操作间工程师站监控调整运行参数。通过精准操作牢牢稳住汽温、汽压、水位等核心参数，保障了B台锅炉燃烧系统稳定运行。

　　隐患不分大小。像王伟这样的优秀员工和运行四班这样的先进班组，在他们心中永远牢记“消除隐患就是保安全、贡献连运就是增效益”。

　　持续培训，提升应急处置能力

　　针对LV-16001A给水调节阀投自动运行时汽包液位波动大这一难题，热动厂技术人员创新思路、科学分析、反复讨论，借鉴同现象案例，在现场攻关中改副调设定PID参数值，提高副调响应时间，投运后实践证明困扰难题得到顺利解决。这一事例，就是源于持续推进的工艺技术培训，从培训中集思广益找到处置问题的方法。

　　培训有效，职工技能提升，装置稳运受益。

　　“缺什么、补什么；应知什么、讲解什么；需求什么、培训什么”。天脊集团热动厂在培训中坚持问题导向、补短板强弱项，采取领导干部上讲台、技术人员释疑惑、师傅带徒传技艺等多种方式，针对不同岗位、不同层次的职工，以起底式培训为有力抓手，班班讲重点，周周讲关键，一月一案例，一月一提升，线上线下、岗位练兵同步发力，让岗位职工真正掌握“五懂、五能、五会”，现场面对面考核，扎实检验培训成效。同时，坚持学习《热动厂应知应会题库》、《典型事故案例汇编》，进一步提升全体职工应知应会操作能力和突发事件应急处置能力。

　　大道至简，实干为要。天脊集团热动厂坚持抓培训促提升、抓执行促落实、抓实效促连运，制定出台《热动厂三年培训规划方案》《培训考核奖励办法》，定期组织领导干部和技术人员开展专业技术、理论专题学习和研讨，同时以班组为单元，建立“每班一题、每月一课、每季一考、每年一评”日常培训制度，持续推进，确保培训成效。

　　安全技能培训始终是“重头戏”。天脊集团热动厂从职工入厂三级教育开始，重点抓安全规矩、安全制度、管理制度、操作规程、应知应会、事故案例、应急处置等多方面培训，专门将2019年至今热动安全事故案例整理成册作为培训学习教材，用身边事教育身边人。同时，在“人人会应急”上下功夫，要求每位职工对安全防护器材必须人人熟练掌握，班前班中对应急处置必会小知识抽查提问，班后一刻钟现场以“手指口述”形式培训讲解应急安全知识，鼓励职工去现场找问题、向现场要答案，针对性地提升岗位职工现场预判能力、隐患排查能力、风险辨识能力和应急处置能力。

　　“听声音辨故障、看参数知隐患”。天脊集团热动厂下决心培养干部职工练就排查隐患的高超技能，供热一车间主任郑怀义在现场巡检中，听到V-1601B2风机轴承箱有杂音，看到振动曲线参数出现攀升，认真与以往数据进行比对，第一时间判断出轴承出现故障。

　　精益管理，带出务实干事团队

　　抓工艺管理持续优化操作。天脊集团热动厂生产一线的干部职工勇担当、挑大梁，在日常运行过程中强化工艺管理、变化管理、过程管理、精心操作。化工操作人员根据外界蒸汽需求，对锅炉关键参数进行实时监测和精准调控，严格工艺指标控制，优化装置运行工况，科学平衡三台锅炉运行负荷，保证后系统装置稳定运行。

　　抓设备管理监控运行状态。天脊集团热动厂设备前沿的干部职工讲奉献、打冲锋，在设备维护上持续做加法，为精致生产保驾护航。充分利用智能点检、泵群监测预警手段，实时监控设备的运行状态，通过数据分析及时发现潜在的故障隐患，防患未然。紧紧抓住设备预防性检修和计划性检修相结合，实现了由事后抢修向事前预防监测与维护保养的有力转变。每日带值班领导小夜大夜班，分两次对辖区内11台高压设备进行振值监测，全面掌握设备运行状态，做到心中有数。同时，加强现场巡查力度，落实设备包保责任，划定设备包机人和设备包保人，负责定期巡查、异常情况处置，多频次的巡查机制，促进了设备隐患及时发现及时处理。同时，推行设备可视化管理，提升设备基础管理水平。

　　抓精打细算贯穿成本管理。工艺最优，成本最佳。以C炉为例，其采用双系列制粉系统，职工们想尽办法优化调整，始终保持一套制粉系统运行，非必要绝不开启备用系统，努力实现节能降耗。同时，热动厂紧扣KPI考核指标，本着勤俭节约、能修不换、计划检修的原则，严格控制备件材料消耗及计划准确率。落实修旧利废，充分利用废旧材料、零件进行改制代用，有效节约备件材料消耗，降低生产成本。严格执行计划检修，切实做好备品备件材料按时准确编报，满足日常生产所需，为装置安全稳定、经济运行创造条件。

　　党建引领，融入生产同向发力

　　党建也是生产力。

　　天脊集团热动厂党支部书记苗泽民说，“三炉连运超百天”被列为2025年“党员先锋号工程”。

　　天脊集团热动厂党支部坚持党建引领，讲政治、守底线、打冲锋，将党建工作融入安全生产、锅炉连运，党员干部率先垂范、冲在最前，团结带领职工群众，凝聚最大合力，在工作落实中始终保持思想一致、行动一致、步调一致，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为提升管理水平的生产优势。

　　天脊集团热动厂充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，通过规范开展“三会一课”、主题党日活动、专题研讨等组织生活，严格党员干部日常教育管理，进一步提升党员干部的政治素养、个人修养、思想认识，模范带头示范效应得到展示。比如，在年度检修、技术攻关、急难险重任务中，党员干部发挥平常时候看得出来、关键时候顶得上去的“关键少数”作用，带头冲在解决问题的第一线，赢得职工群众的良好口碑。

　　天脊集团热动厂党支部通过定期组织召开班组长座谈会和班组“思想政治工作”讨论会，听取职工群众意见建议，解决职工群众所思所想所盼，打通班组管理和安全生产难点堵点，受到广大职工认可。围绕安全生产、企业文化等专题举办道德讲堂，组织演讲比赛、厂史教育，开展“我为职工群众办实事”等党建活动和五小竞赛、安全吹哨人、优秀巡检员工等群众活动，以自己的工作经历和身边人、身边事生动讲述热动厂具有劳模精神、劳动精神、工匠精神的先进人物、先进事迹，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，激发干部职工树立高度的责任感和使命感。

　　勇立潮头，坚毅笃行。既为热动增光，更为天脊添彩。

　　天脊集团热动厂全体干部职工，坚定当好精致生产的行动派、实干家，在保障锅炉安全稳定运行的道路上，他们载梦前行、努力工作，在奋斗中实现价值，在担当中收获成绩，以实际行动建设天脊家园。