渤海钻探井下技服公司 以党建赋能促进各项工作

1月6日，从中国石油渤海钻探井下技服公司管具服务中心党支部坚持围绕中心、服务大局，在推动党建工作与基础管理、生产经营、服务保障深度融合上下功夫，在2025年实现党建工作与业务工作同频共振、互促共赢。

党建+基础管理，筑牢发展根基。以党建引领基础管理提质增效，将党支部建设与管理、设备、人才等基础建设深度融合。通过党建引领完善制度机制，规范工作流程，以管理手册编制为契机，组织党员干部带头梳理岗位职责和管理要求，为规范化管理提供依据。持续开展“设备维保日”活动，及时发现并解决设备潜在问题，减少维修成本与停机损失，最大限度推行自主维修，通过培训提升维修技能，陆续自主修复解决液压卡盘漏油、设备电机故障等问题，2025年共计开展自维修44项。通过党员“传帮带”模式培育专业人才，推行“三破”用人机制和积分考核机制，优化人力资源配置，激发队伍活力，为中心发展储备人才。

党建+降本增效，提升经营效益。坚持把降本增效作为党建赋能的重要着力点，组织党员干部在降本增效工作中打头阵、做表率。聚焦物资“采存发”全链条，领导班子带头与15家供应服务商谈判，达成降价结算协议。党员骨干牵头对库存积压物资进行全面盘点，经检验、保养、打标识、出具合格证等激活使用价值，盘活工具5000余件。积极开展废旧物资再利用，将废旧油管切割、打磨、修复成符合标准的油管短节，累计加工各规格短节3000余根，用于试油试气、分离器排采等地面流程管线使用，节省了地面管线短节采购成本。通过党员带头攻关，2025年完成涉及物资、装备等30余项提质增效项目。

党建+服务保障，树立良好形象。以党建引领服务效能提升，组织党员干部在市场服务中当先锋、作示范。利用每日生产会掌握生产动态，提前做好物资、人员、设备布局，确保服务及时到位。技术专家牵头对以往页岩油专用的部分采油树下挂进行技术改造，使其适配当前南港油田压裂井口需求。经过调研统筹川渝、海南市场闲置大闸门调配，将适配及闲置设备调剂到大港油区使用，保障一线生产需求。外部市场实行“驻井服务+季度巡检”模式，选派党员及业务骨干组成巡检小组赴西北、大庆等市场开展井控装备巡检、调试、试压等工作，党支部书记带头深入各市场服务、调研，确保了井控装备在各市场的顺利运行。2025年先后开展巡检273井次，解决问题215项。

2026年伊始，该公司管具服务中心党支部持续构建“支部牵头、党员带头、骨干补位”工作格局，深化党建赋能，力争工作再上新台阶。(中国化工报曲照贵 通讯员韩刚琴)