渤海钻探井下技服、一钻井刷新施工进度 二录井管理创实效

渤海钻探井下技服攻坚江苏张兴储气库刷新“试油速度”

8月22日，从中国石油渤海钻探井下技服公司获悉，近日，渤海钻探井下技服公司S12603队高效完成江苏张兴储气库4口井前期施工任务，该队以优质作业赢得建设方赞誉，在新市场刷新“试油速度”。

面对跨区域作业挑战，自接到施工任务后，S12603队跨越700公里奔赴江苏施工现场，即刻投入攻坚战斗。江苏地区空气湿度高、蚊虫多，叠加高温环境和员工水土不服等挑战，施工队伍迎难而上，提前完成井场布局、生产组织和入井工具准备等前期准备工作。技术人员认真研读设计，结合每口井实际地质和工况条件，量身定制“一井一策”施工方案，对关键工序实施重点盯防和全过程监护，确保各项生产工序无缝衔接，为作业安全高效推进提供坚实技术保障。

在施工过程中，下完井注采管柱采用Φ177.8mm13Cr等高合金材质，受气密注采套管材质特性限制，需人工引扣7-8圈且不能使用铁质工具，在无专用工具的情况下，S12603队创新工作方法，利用现场吊带自制引扣器，成功解决人工引扣技术难题，保障了施工质量和生产进度。

在下完井注采套管作业中，该队严格执行清洗丝扣、人工引扣、无痕液压钳上扣、气密检测等工序标准。为了保证每根油管都能顺利入井，员工们用洁白如新的毛巾一点点擦拭丝扣上的油污和锈蚀，平均每小时仅能完成2.5根注采套管的下井作业。为确保施工连续性，施工队伍两班倒，24小时不间断作业，全力推进生产进度。随着400余根注采管柱顺利入井，ZXK8-A、ZXK8-B、ZXK8-C井的前期施工任务圆满完成，入井注采套管完好率达到100%，赢得了建设方的一致认可。

完成三口注采井施工后，施工队伍随即转战SY5井进行封井作业。SY5井是一口措施井，于8月18日顺利完成注灰工序，现已转大修作业。目前，S12603队正在ZXK8-B井进行注卤水施工。据悉，ZXK8-A、ZXK8-B、ZXK8-C三口井同处一个连通岩腔，该队采用卤水升压、氮气试压的施工方案，整体作业进展顺利。

（中国化工报曲照贵 通讯员康洪岩 王旭）

渤海钻探一钻井南部钻井作业部年累进尺突破七万米

8月22日，从中国石油渤海钻探第一钻井公司获悉，近日，渤海钻探第一钻井公司南部钻井作业部年累计进尺突破7万米，创下新高。

该公司南部作业部强化内外部协同，每日与产能建设部门对接井位动态，每周参加生产协调会，积极争取有利后备井位。通过精细组织，今年以来等停时间同比减少42.59%；钻机利用率达84.54%，同比提升10.08%。此外，与甲方协商推行日费制生产模式，明确各方责任，每日开展日费井施工复盘，并派驻专人在井场督促基层队加快生产节奏，保障钻井作业高效、优质、安全推进。目前，已完成日费制井3口，另有1口正在施工。作业部还认真做好能源、材料及工具使用费用的详细统计，为后续日费井施工和结算提供了可靠依据。

该作业部严守井控安全红线，从设计源头严控风险，累计采纳各类修改建议15条，加强对基层队施工方案和技术指令执行情况的监控，确保各项要求传达落实至“最后一公里”，顺利完成了枣园风化店区块8口井及其他溢漏同存区块4口井的钻井任务。通过分区块优选PDC钻头、实施激进钻井参数，机械钻速同比提高14.29%，平均钻完井周期缩短8.83%。

该作业部积极应用这个公司线上修理平台，组织开展气瓶放水装置、联动机气管线、设备防腐、压风机电源及资料填写等专项检查，及时排查设备隐患。针对基层队具体需求，为40616钻井队更换振动筛、50522钻井队更新筛框，提升泥浆净化效果；为50523钻井队增设宝石五缸泵，提高钻井排量。

该作业部严格执行车辆与机具管理制度，统筹调度值班车辆，兼顾物料取送、工具转运及人员通勤，减少了专用生产用车，实现车辆高效利用。 （中国化工报曲照贵 通讯员张秋亮）

渤海钻探 三个百分百驱动物资管理创实效

8月19日，中国石油渤海钻探第二录井公司冀中项目保清区块两个录井队长在不同工况下，完成井间设备资源共享。这是该公司开展全员“开源增收、降本增效”活动生动一幕。通过采取计划管控、批量采购、资源盘活等举措，实现物资两级集中采购、物资计划准确率和入库物资检验率三个100%。

该公司创新构建“ERP系统+月度+季度”三级管理体系，严格物资源头管控。利用ERP系统强大数据处理能力，对物资需求进行精准分析和预测，结合月度、季度生产任务，严格物资源头管控。通过集中采购、把控消耗总量，减少物资消耗与库存。同时，推进“化零为整”批量招标采购模式，整合零星物资，截至目前，成功组织对17个分散物资招标项目进行整合谈判，较预算节约达5.68%。

严格执行两级质检管理制度，按照物资类别明确差异化验收办法，细化物资到货验收层级。同步完善质量评价体系，对于重要物资，则是执行多级验收制度，由基层项目部初检，公司物资管理部门复检，确保入库物资质量过硬。此外针对色谱、脱气器、传感器等重点物资，开展全生命周期成本跟踪，持续分析物资性价比，以精细化管理挖掘成本效益。

开展资产清查，跨区盘活资源。跨区域盘活资源是该公司开展降本增效的又一有力举措。组建物资盘点专业团队，先后对分公司所属各项目部、各中心进行物资管理专业审查与库存清点，准确掌握各基层单位施工录井队、基地所需物资物料情况。截至当前，组织跨项目调剂闲置物资达34批次106项，最大限度减少物资重复采购和闲置率。 （中国化工报曲照贵 通讯员孙汉雄 孔莹）