中化新网讯 2025年以来,沧州炼化大力实施提质增效战略,以全面预算管理为抓手,深化系统优化创效和成本费用管控,全力打赢效益攻坚战。2025年,该公司生产经营效益超额完成目标任务,炼油单位完全费用进一步降低,资产负债率、经营现金流等财务指标好于预期。
沧州炼化根据市场变化,强化费用完成情况测算,每月逐项梳理对比分析,建立产销存及结算数据每日跟踪上报机制,实时同步产品生产库存、出厂交付、结算进度等关键信息,以“快生产、快出厂、快结算”为目标,打通产销结算全链条,优化大额付款节奏,减少资金占用成本。此外,该公司聚焦资金流转关键环节,通过“加速回笼、优化支付、强化监管、动态管控”四维发力,逐月改善资金状况,2025年资产负债率创近年来最优水平。
沧州炼化构建“三位一体”大优化格局,组建大优化团队,采取“项目征集+揭榜挂帅”方式广征增效“金点子”,立项实施16个生产经营优化项目,定期召开专题会议,全流程算好优化账;大力倡导成本文化,深入推行降本增效“4个问”,深入开展“我为费用再诊断”活动及装置成本核算等工作,全力抓好环保费、办公费及财务费用等36项费用攻关,全年非生产性支出同比降低10%以上。
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