“四维”闯出“内卷”重围 | 大家谈 如何破除“内卷式”竞争

　　当前，化工行业面临诸多挑战：产品同质化、价格战持续，导致不少企业利润不断收窄，行业陷入“内卷”困局。如何破局“内卷”?化工企业需以“战略为舵、资源为基、创新为核、数字为翼”，只有全方位系统布局，才能在激烈竞争中实现价值升级。

　　战略为舵，校准航向。企业需以长期价值思维重塑发展逻辑，选择不做什么、专注做什么，从而在产业重构期抓住结构性机遇。新洋丰近年来始终坚定不移实施“三双一多”“专特优强”战略，锚定方向埋头赶路。如今看来，正是因为这份“任尔东西南北风”的战略定力，新洋丰才避开了“内卷”的漩涡。

　　资源为基，筑牢“家底”。企业需前瞻性布局关键原材料保障，通过循环利用、工艺优化等方式，构建难以被复制的资源控制力与配置效率。新洋丰早在多年前就前瞻性进行资源布局，先后在湖北、四川等地储备矿产资源。如今，磷矿资源总储量达数亿吨。随着矿山开采能力逐步形成，资源端的成本优势持续凸显。

　　创新为核，突围“红海”。企业需加强产学研合作，构建开放协同的创新生态，将市场需求与研发深度链接，在关键领域建立技术壁垒。针对两大主业，新洋丰分别组建了专业研究所，持续加大研发投入，引进科研人才，组建高水平研发团队，并深化产学研合作，将科研成果快速转化为生产力。磷复肥主业更进一步叠加农化服务，200余名农艺师团队常年扎根田间地头，提供种植全周期技术指导，打造行业难以复制的“产品+服务”模式，进一步提升竞争力。

　　数字为翼，赋能增效。企业需加快数字化转型，打通生产、供应链与客户端的数字链路，从而在成本控制、安全管控与定制服务中创造差异优势，将运营效率转化为利润空间。新洋丰历经三年破冰攻坚，一批生产系统数字化试点项目落地见效，推动企业安全、环保、质量、产销等综合管理水平再上新台阶，直接转化为经济效益。2025年前三季度，尽管面临诸多不利条件，新洋丰仍实现归母净利润13.74亿元，同比增长23.43%。

　　总之，破局“内卷”非一日之功，企业需以战略远见指引方向，以资源优化夯实根基，以科技创新构筑核心优势，以数字化转型提升效能。唯有如此，化工企业才能真正迈向高质量发展新阶段。

　　作者：新洋丰品牌管理部 阮馨瑶