渤钻一录井圆满完成任务 渤钻天山脚下显身手 井下技服开展强能提素

渤钻一录井公司承录板库井圆满完成钻井取心任务

8月22日，从中国石油渤海钻探第一录井公司获悉，近日，由渤海钻探第一录井公司承录的板库7-3D井圆满完成沙一下板4上、板4下、滨I上、滨I中油组盖层及储层取心任务，间断性地钻井取心13筒，总进尺103.30米，心长103.20米，取心收获率99.9%，顺利完成了本井的核心作业任务，为建设方下步施工提供了有力的资料储备与数据支持。

板库7-3D井是大港油田天津储气库分公司部署在板深37储气库的具有重要评价意义的取心井，该库是国内低渗油藏气驱提高原油采收率与储气库协同建设“第一库”，也是大港油田首个以水平井为主的储气库。该井位于板桥构造带北翼，长芦2号断层上升盘，紧邻板桥油田板北开发区，为一受断层遮挡的断鼻构造。本井设计在沙一下板4上、板4下、滨I上、滨I中油组的盖层及储层分7段进行钻井取心，要求钻井取心收获率≥90%。

该公司接到设计任务后，高度重视，精心编制并优化了施工方案，第一时间安排专人到作业现场进行了地质交底和开工验收，确保了本井的顺利施工。

该井进入沙一段地层后，该公司立即派遣技术过硬、经验丰富的人员驻井，现场组后方成立了技术支撑团队，形成了团队＋小队协同作战、一体决策的工作模式，深入分析本区域邻井资料，精心制定了详尽的取心方案。随钻过程中及时跟进本井的新情况，积极应对定向阶段钻时快慢不一、岩性变化快等难题，在没有录井新技术支持的情况下，充分利用邻井录井资料，明确取心段标志层，通过岩性组合特征认真进行精细地层对比，实时与建设方沟通交流，实现了板库7-3D井精准卡取取心层位，高质量地完成了取心任务，得到了储气库分公司的高度认可。

小队人员发扬了不畏险阻、服务至上的工作作风，以高度负责的心态和高超的技术水准，及时、高效地整理岩心，面对岩心的清洗、丈量、描述、贴签、装盒等工作，始终秉持专业、严谨的工作态度，一丝不苟地认真完成，赢得岩心库验收方的高度赞誉，真正实现了“取一筒交一筒”的高效工作模式。

本次取心任务的圆满成功，为统筹开展岩心实验分析，明确储气库盖层动态密封性及储层物性特征等研究工作提供了坚实可靠的第一手资料，为板深37储气库现场建设提供了重要的理论技术支撑。 

（中国化工报曲照贵 通讯员苑书力 王福俊）

渤海钻探员工  天山脚下 精细控压显身手

8月25日，从中国石油渤海钻探公司获悉，近日，渤海钻探公司员工在天湾101重点井的钻井施工现场，控压钻井中心的精细控压钻井技术如一把精准的“手术刀”，破解了诸多施工难题，为井口安全和施工效率保驾护航，赢得了甲方和井队的一致好评。

据介绍，渤海钻探公司承担的天湾101井是南缘区块内的重点井，地质条件复杂多变，存在着易漏、易喷、压力窗口窄等诸多难题，钻井施工难度极大，对钻井技术提出了极高的要求。对此，精细控压作业小队在施工前就深入研究该井的地质资料，结合以往类似井的施工经验，制定了详细的精细控压钻井施工和起下钻方案，对起下钻速度、钻井液补充量、压力监测频率等都做出了明确规定，确保在起下钻的每一个环节都能对压力进行有效控制。

在钻井施工过程中，施工作业小队全程坚守岗位，24小时不间断地监控各项数据，通过智能控制系统精确调节钻井液循环压力，将井底压力稳定在安全范围内，成功避免了各种风险的发生。同时，与井队保持着密切沟通，及时向井队反馈井下压力情况，为井队的钻进参数调整提供了重要依据；积极配合井队的各项施工安排，确保了控压技术与钻井施工的无缝衔接。通过双方的共同努力，有效加快了天湾101井的施工进度，并确保该井顺利完工。

渤海钻探新疆南缘探评井项目组将印有“最优服务商”的鲜红锦旗送到天湾101井精细控压团队的手中，以表彰他们在该重点井中提供的出色保障服务。                         （中国化工报曲照贵 通讯员陈梓源 严霞）

渤钻井下技服公司 创造条件为基层党支部书记“强能提素”

8月22日，中国石油渤海钻探井下技服公司试油队所属21名党支部书记参与的线上答题成绩排名榜新鲜出炉，榜单上的分数你追我赶、差距甚微，不仅刷新了以往的答题成绩纪录，更体现出作业部通过以考促学、以赛促练，推动基层党支部书记强化理论知识学习、提升业务能力的显著成效。

一直以来，该公司始终将基层党支部书记队伍建设作为夯实党建根基的关键，通过清单指引、督导赋能、考核激励“三维发力”，着力解决“干什么、怎么干、如何干好”三个方面突出问题，全面提升基层党支部书记的业务能力和履职水平，助推党建与生产经营深度融合。今年以来，油区试油队累计完井194口，为公司实现年度生产经营目标、保障区域能源稳定供应提供了有力支撑。

清单指引，明确“做什么”。该公司党总支持续推进“党建工作月度清单”管理，制定“1+N”清单体系，“1”份基础清单明确党建标准化要求，涵盖“三会一课”、组织生活会、党员民主评议等必做内容，标注流程节点和质量标准，让基层党支部书记照单履责、干事有方，推动党建工作责任制落实落地。在此基础上，该公司还制定了《党支部书记管理办法》《基层党支部书记考核标准》，建立起涵盖5大项66条的考核标准，进一步明确党支部书记的职责范围和工作标准，确保在开展工作时有据可依、有章可循。

督导赋能，教会“怎么做”。该公司坚持问题导向，创新开展党总支月度“列席督导”制度。每周统计所属党支部组织生活开展计划，由党总支、党建工作人员全过程列席，发现被检党支部党建亮点，查找薄弱环节并提出整改建议。领导班子常态化到联系点督导帮扶，通过抽查党支部工作手册、与党员群众座谈等方式，现场指出党支部书记在党务流程、思想引领、队伍凝聚等方面的不足。

针对党支部工作中的难点问题，分阶段进行帮扶解决，二季度重点对中央八项规定学习教育、问题查摆、集中整治三项核心任务强化指导，聚焦员工关切的室外饮水区缺失、海南井场驻地蚊蝇防控等实际问题，积极推进整改落实，切实将督导过程转化为破解基层难题的实效过程、服务职工群众的暖心过程。

考核激励，确保“干得好”。该公司坚持以考核促提升，构建“量化考核+正向激励”评价体系，将党支部书记履职情况分为基础工作、特色创新、业务融合三大类指标，划定“合格党支部书记”标准线，考核结果与绩效薪酬、评先评优直接挂钩，对履职优秀的党支部书记给予评优评先资格，优先推荐参加上级党务培训，对履职不到位的党支部书记严格绩效兑现，限期整改闭环。

为夯实党支部书记业务能力，该公司编写涵盖理论知识和实际案例内容的《党支部书记党务知识百题库》，以“理论＋实操”双向考核提升党支部书记业务能力。7月以来，该公司搭建线上理论测试题库，每月组织答题，为基层党支部书记“充电蓄能”。同时，定期组织召开“党支部书记工作经验交流会”等，推动基层党支部书记履职能力持续提升。               （中国化工报曲照贵 通讯员王旭）