吉林石化物资采购公司8个月创效2.86亿元

9月5日，吉林石化物资采购公司数据显示，年初以来通过紧密围绕供应链优化与采购成本控制，坚持多措并举、精准施策，全力推进降本增效工作。截至8月末，累计实现挖潜增效2.86亿元，显著提升了物资保障能力和成本控制力。

针对煤炭采购一年耗资10亿元以上，该公司坚持以我为主、一时一策，统筹国内和国外两个市场，分析研判价格走势，在全力做好保供、稳供、优供的基础上，积极采取优化渠道，资源替代、提升煤质、价格调整等措施，推进煤炭采购提质增效。围绕提高谈判议价能力，主动与抚顺石化、辽阳石化等企业加强对标，联动向煤企施压；与吉林燃料乙醇公司价格联动，发挥规模优势，以量换价。年初至今，共推动煤炭价格连续9轮下降，累计实现节资5205.3万元。

在年度原料框架采购招标中，通过合理设置招标限价、多渠道开展市场调研，充分发挥市场竞争机制，实现了硫酸、液氨等重要原料采购价格降低。其中，93%和98%硫酸中标价低于同期市场价格81元/吨，100%硫酸谈判价格同比下降46元/吨。液氨采购通过拓展华南地区资源渠道，推动吉化揭阳分公司采购价格同比降低179元/吨。仅此两项，预计全年节资2100万元。

该公司积极整合异地共采化工三剂资源，优化招标条件，打破地域壁垒，成功推动公司本部与揭阳分公司30个三剂品种实现一体化联合采购，实现节资2422万元。针对部分三剂品种长期独家供应、价格居高不下的局面，积极拓展资源市场，放宽资质门槛，引入集团公司网内贸易商参与竞争，成功打破8个品种独家供货局面。其中，碳酸盐活化剂采购价格降低11500元/吨，降幅达19.7%。目前三剂采购累计实现降采6889万元。

在机电仪物资采购方面，该公司通过实施标准化采购、供应商整合、价格谈判等多种方式，持续推动成本优化，实现节资7004.9万元。 （张晓君 张敏群）