“点“上发力，让劳动竞赛更有“度”

　　自大庆油田天然气分公司“抓好‘三件大事’上扬‘第二曲线’劳动竞赛启动以来，油气加工八大队以锚定“两增三进五争先”为奋斗目标，践行加速上扬成长“第二曲线”为责任使命。在安全环保、提质增效、技能提升、健康管理等方面强化措施、加强管理，注重“点”上发力，让劳动竞赛有力度、有深度、有广度，推动劳动竞赛走深走实。

　　这个大队将全面提升现场基础管理精细化水平作为劳动竞赛的切入点，确保工作有标准、管理有方向。大队将8月设定为“低老坏”问题治理攻坚月，制定《“低老坏”问题治理攻坚月活动实施方案》，明确活动总体目标及要求。各班组签订“低老坏”问题治理攻坚承诺书，围绕生产操作精准化、安全管理规范化、环境卫生标准化、红色网格全覆盖等内容，切实解决现场管理中的沉疴旧疾。通过近20天的攻坚啃硬，大队本部及班组共整改现场“低老坏”问题231项，为现场基础管理精细化打下坚实基础。

　　大队今年将健康管理纳入劳动竞赛，与分公司同频共振开展大队内部的健康达人活动 ，共计133人参加减重比赛。为监督、评估员工减重效果，大队每两月进行一次阶段性数据测量，各团队有明显减重效果人数占比12%。同时在大队工会信息群发布员工健康减重小视频、分享健康饮食知识、健康减重经验等32次，全面带动健康管理步入轨道。

　　这个大队还紧紧围绕安全生产、提质增效、特色培训等重点工作，加强对各生产指标的全过程管控，补短板、挖潜能，有效提升班组生产全面提速。苏一原稳操作班将首次“两年一检”检修工作列入竞赛内容，班组在标准化现场、检修方案、检修培训以及检修期的修旧利废等工作都融合进竞赛项目。截至目前，大队13项竞赛都有条不紊的推进中。