黑龙江玛耀石油化工：念好安全“四字诀” 护航冬季生产

　　2026年春节将至，黑龙江玛耀石油化工有限公司坚持安全红线，提前谋划，深刻分析、排查安全管理短板，结合安全防控形势，采取有效措施。通过细化安全管理、严查劳动纪律、加大培训力度、提升员工安全素质，增强安全软实力，着力让平稳操作、安全行为成为员工岗位技能，为冬季安全生产筑牢防线。

　　现场管理“立足细”

　　这个公司贯彻落实牡丹江市应急管理局新一年化企安全生产部署，针对行业安全管理的高压态势，每周利用生产例会，针对安全管理短板，形成共识，明确重点、抓实难点、布控风险点。针对员工出现的思想懈怠、管理松软、行为惰性、工作作风滑坡等问题，建立“明责、履责、考责、追责”系统化、程序化、规范化管理机制，动态开展安全生产责任制履职专项检查，主动查找履职不尽责、不作为、慢作为等问题的安全管理“典型人”，并对“履职不到位、监管不到位”的各级管理人员，按照公司规章制度和管理规定给予考核，提高安全管理责任，持续提升安全标准化管理。

　　劳动纪律“立足严”

　　为避免部分管理人员在春节前存在“慵懒散”思想，严管岗位上出现的“乱松慢”现象，该公司坚持以问题为导向，严抓工作作风转变，集中整顿全员劳动纪律，规范整改工作风气。开展春节前各类排查整治活动，重点围绕人员劳动防护用品佩戴与行为规范、劳动纪律、应急和消防等进行联合检查、突击检查、督办整改，按照“严查细管、精准考核”的原则，细化完善车间级“三违”考核制度，梳理存在的问题并开展分析会，敲定考核内容，全力营造抓“三违”、整治“三违”的管理氛围。

　　安全培训“立足活”

　　该公司董事长谢秀东倡导，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的思路，不断加强和改进安全教育培训工作。与“师带徒”“岗位练兵”“手指口述”等融合，理论学习与现场实际操作融合，持续严抓工艺操作卡执行情况，强化员工现场实际操作能力，力求实现应知应会知识与实际操作技能“双提升”，以富有成效的培训活动强化现场管理，以稳定受控的管理保证培训活动有序进行。深入开展安全生产“金点子”征集、隐患排查“随手拍”、安全红袖标等活动，引导员工树立“我行动、我参与、我安全”的理念，做企业安全生产的“吹哨人”。

　　查摆反思“立足准”

　　重视细化管理是排除生产隐患，确保平稳生产的基础和前提。进入今年首月，该公司把讨论反思查摆作为学习提高、深化认识、强化安全管理的重要环节。针对安全警示教育，利用班前班后会组织观看安全视频，让员工讲体会、查问题、找差距，引导员工深刻吸取事故教训，紧绷安全弦。以强化日常巡检为抓手，对装置易冻点、关键设备、管线重点巡查，实现防冻保温工作定人定时定设备。严格执行安全监督制度，对在线设备运行情况进行严细检查，对查出的问题制定整改措施，不能整改的立即上报，做到勤检查、勤维护、勤保养，随时掌握设备运行状况，消除安全隐患，提高设备运行效率，确保生产“零缺陷、零故障、零事故”。(谢秀东 姜银玉 邵希武)