以“特”塑优势 以“强”固根基 | 大家谈 如何破除“内卷式”竞争

　　近年来，炼化行业同质化竞争加剧，不少企业利润缩水，在亏损边缘徘徊。如何打破“内卷”困局?唯有以“特”塑优势、以“强”固根基，才能突破同质化竞争，提升核心创效能力，实现高质量发展。

　　做特，核心是找准差异化赛道，在细分领域锻造不可替代的特色优势。荆门石化面对成品油市场的激烈竞争，主动谋划，坚持“人无我有、人有我特、人特我精”发展战略，加快向高端石化产品和特种油品转型升级。截至目前，荆门石化已开发特种油品60多种，涵盖白油、橡胶增塑剂、导热油、变压器油、涤纶低弹丝油剂、再生剂七大系列，其中高档白油在国内市场占有率高达50%。另外，60万吨/年环烷基特种油高压加氢装置即将建成，届时荆门石化特种油年产能将跃至136万吨，市场竞争力有望进一步提升。

　　做强，关键是筑牢核心竞争力，在创新、绿色、安全、智能等维度实现全方位提升。创新是做强的第一动力，企业需强化创新主体地位，加大研发投入，在高端产品制备、绿色生产工艺开发上取得突破，同时加快提升产业化能力。2025年，荆门石化研发团队不断优化工艺参数，成功开发出环烷基工业白油等新产品；通过持续优化生产体系、强化技术创新等措施，推动航煤年产销量超60万吨，创投产以来历史新高。

　　绿色低碳是做强的底色，在“双碳”目标下，企业需加快低VOCs产品研发，推进节能降碳改造，做好固废资源化利用，把绿色发展转化为成本优势和品牌优势。另外，安全与智能也是做强的保障。近年来，荆门石化一方面落实本质安全要求，强化“三基”固本培元，狠抓专业“5S”管理提升与KPI指标分解，持续完善工艺、设备平稳性体系，筑牢安全生产底线；另一方面加快数字化转型，布局智能控制系统、数字孪生等技术，提升生产效率和精细化管理水平。2025年年底，新的物料管理APP与企业资源计划ERP并轨运行，融合物联网、大数据技术，实现了基层操作数据自动采集感知、生产动态一屏实时掌控，大幅提升了物料管控精准度、生产调度协同性和运营决策时效性，让精细化管理要求与本质安全底线在数字化场景中落地见效，为企业生产经营提质增效筑牢了根基。

　　作者：荆门石化特油部 王准