为持续提升班组精益管理水平,10月30日,青岛碱业开展了班组三基三纪辅导交流,邀请华安盛道王振华老师进行现场交流指导,各部门负责人、管理人员、班组长共21人参加交流。
交流会上,王振华老师明确了开展班组三基三纪工作的目的和意义,对班组三基三纪与管理提升的要素进行解读,分享了班组创建要领。
王老师指出,各班组要认真研读《海湾集团班组三基三纪暨管理提升工作评价指南》,做好班组建设、制度管理、安全管理等基层建设和基础工作,依托实操训练、师带徒、技能竞赛等多种形式练好“基本功”。同时严格管理落实工艺纪律、操作纪律、劳动纪律,持续推进质量效益标杆班组创建、班组绩效管理、班组职工小家建设等工作再上新台阶。
最后,王老师与参建班组开展了深入交流,针对各班组三基三纪建设的薄弱项提出意见和建议,鼓励大家结合各自工作实际,挖掘提炼亮点和特色工作,形成典型案例,争取在集团汇报发布中取得优异成绩。
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走进碱业发展小苏打厂,热火朝天的大干气息扑面而来。各班组积极响应集团及企业大干四季度号召,紧密围绕“提质、降本、增效”工作主线,破难题、提效能,吹响奋进“冲锋号”。他们在“量”字上求突破,在“省”字上...