黑龙江吉地油服：扣紧“责任链” 筑牢“硬屏障”

进入秋季以来，为确保安全生产形势稳定向好，黑龙江吉地油田服务股份有限公司针对高危企业实际，紧扣生产任务指标，紧盯安全管理目标，不断实施安全管理新方法，开辟安全管理新途径，守牢安全“红线底线”，确保生产稳定运行。

齐抓共管，精细管控“促落实”

黑龙江吉地油服公司聚焦“零三违”车间和班组建设，从抓好源头管理做起，大力实施班前班中班后“花式套餐”，即班前会由班组长针对当前设备运行过程中可能出现的问题做好预防性教育，明确当班工作任务和现场检查重点，做好事前准备。班中落实检查维护和隐患整改，详列整改清单，落实整改时限，做到小隐患不过班，大隐患不过夜。班后会对隐患消除情况进行摸底统计，详列原因，制定计划，做到日通报、月考核。各级管理人员全面掌握生产作业，强化现场监护人责任，正确引导外来施工单位加强管理、抓好落实，做到文明施工、安全作业，发现问题及时处理，从现场源头消除人的不安全行为和自身管理缺陷，形成“职随责走、心随责行、齐抓共管”的安全管理局面，确保安全管理全覆盖、无盲区、无盲点。

举一反三，警示教育“强意识”

“学习生产区域拟着火事故，如何组织扑救，大家谈谈各自的感受……”在每月的警示教育现场，这个公司安全部安全员姚大庆、王浩、张玲进行提问。为强化员工安全意识，提高全员安全素质，该公司常态化开展全员安全警示教育活动，组织全员对本单位或同行业历年来，非常规作业过程中发生的事故进行梳理学习，分析事故原因、总结事故教训，从人、机、料、法、环等方面制定改进措施。同时，安全部门充分利用生产交接班会、安全活动会、隐患推进专题会等开展“隐患起底大讨论”，对照《化工企业重大事故隐患判定标准》，聚焦事故隐患和安全风险，制定安全防范措施，切实保障生产作业安全。

未雨绸缪，除患保安“稳生产”

该公司结合生产特点，抓严抓实人员思想认识、安全隐患排查、应急处置关键环节，提前制定年度生产检修计划和秋季事故应急预案，对化工原料储存使用、电器设备设施、产成品保管、产品出厂运输进行“地毯式”排查。并综合历年来生产运行状态和隐患问题，对生产要部位、关键设备、危化品罐区制定稳定运行专项检查方案，明确落实期限及责任人，全面加强生产线设备检修、维护、保养。为确保外来施工单位施工质量、进度、工期和安全落实见效，该公司严格落实“安全监督、精细作业、严格验收”的闭环管理流程，监督外来施工作业单位完善应急预案、建立应急救援队伍、配备应急救援物资、开展应急演练，切实做到上标准岗，做标准事，全过程严格管控，全力保障人员和设备安全。（马树宝 罗晶文 姜银玉 张玲）