推行测调一体化模式 全面提高测调质效

　　5月21日8时，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班班长姚冬明正在井上开展测试监督。为了尽快完成措施井任务，连日来，这个班组抢前抓早组织骨干力量开展测试会战，全力为完成全年生产任务开好局、起好步。

　　中国石油大庆油田采油二厂第二作业区坚持“注够水、注好水、精准注水、高效注水”的工作理念，努力在提高测调质量上下功夫，大力推行“测调一体化”管理模式，全面提高测调质效，注水指标实现稳步提升。

　　优化班组构成，推进一班多能模式。这个作业区紧密结合测试流程及工作特性，探索机制运行，确保运行效率、测试质量双提升。发挥一岗多能机制，打破原有测试班只能测试，验封班验封的管理模式，所有采油班组均具备检卡、验封、测调能力，实现同一口井验封、检测调一体化实施，作业井测调全过程时间缩短2天，调配合格率提高0.6个百分点。同时，采取弹性工作时间管理，依据天气、路况、节假日串休等因素，合理协调工作时间，恶劣天气组织串休，节假日组织会战，降低工作负荷，优化人员配比，实现人力资源集约化，提高测试效率。

　　优化培训方式，提升全员技能水平。这个作业区不断强化实践落地与技术支撑，深化员工职业素养，培训员工一岗多能、一岗多专，全方位提高测试能力。开设技能大讲堂，每周组织技师、专家开展测调技能培训大讲堂，梳理现场测调经验技术、标准化操作、测试资料等，以现场讨论、分享、总结交流的模式，解决实际操作中的难题，提高员工技能水平。同时，强化技能比武，每周设立一项操作难题，组织小型技能比武，通过理论加实际操作的考评方式，由单项管理人员和技师负责点评打分，整改操作中存在问题，不断提高技能水平。

　　优化考核机制，调动全员积极性。这个作业区强化指标挂钩考核，将分水率、调配合格率、测试完成率三项指标分配到测调班组，采取季度考核的模式，提高测调质量，进一步提升管理水平。同时，强化质量验证考核，每月对所有采油班组检卡验证，对出现的各类问题及进行总结分析，提出改进措施，并依据验证符合率进行考核，确保测试资料真实准确。(全振)