黑龙江博航染料化工：多向发力降成本 助新年轻装上阵

　　黑龙江省化工产业商会会企博航染料化工有限公司通过点滴费用管控举措，发动全员挖潜增效，用精深管理过紧日子，千方百计减少非生产性开支，降低生产经营成本，全力打造低成本，以高效率的产业发展势态，助力新一年轻装上阵，在高质量发展的道路上跑出“加速度”。

　　严抓费用管控

　　新年起步，这个公司总经理宋华利立即组织召开2026年生产工作会议，盘点去年生产经营情况，找准管理短板，结合稳产达效实际，打出“降本减负”与“赋能升级”组合拳。从生产计划下达、生产过程管理、工艺指标监督、费用结算等多环节入手，严格执行降本增效管理机制。同时，生产中心还紧抓费用流程描述、费用过程管理、挖潜增效、成本统计、费用核销“五项”内容，使生产成本管理实现标准化管理，做到层层落实责任、层层把关，有效控制成本，减少非生产性费用支出，持续提高全员成本管控意识。

　　开展挖潜增效

　　该公司自“修旧利废”活动开展以来，各生产车间结合实际，按照“节能降耗、先易后难、分类分级治理”的原则，通过工艺优化降低能耗、强化主操作监盘等手段，进行生产管理调整，提高染料商品生产收率。分散红60、分散黄54、污水处理等车间，在各班组不断挖掘增效空间、提高员工节能意识，严格控制生产成本，充分发挥“小举措、大智慧”的作用，从一个利旧阀门、一片利旧法兰入手，从技术到创新，从看到学、从学到做，实现每个环节节约，从而达到生产工艺上可行、设备运行中安全、经济效益上合理、产品质量上可靠，确保生产安稳长满优运行。

　　实施精细管理

　　进入2月份以来，该公司强化原料和生产材料标准化管理，细化成本管控责任，实行部门专人专管成本、物资库存整齐有序、账目实物相符、程序规范、控制严格的标准化要求。生产、设备部门定期对各部门、车间技术员、主任进行稳产达效培训，重点对原料及生产材料台帐记录、每月上报主管部门规范、材料分类管理。每季由生产中心检查库房材料出入库台帐、三剂使用、三类物资管理、生产备品配件等材料使用记录，严格控制材料使用状况，做到减少库存量，盘活企业资源，有效控制生产成本，力求实现效益最大化。(章少华 郭洪辉 柴心玲 姜银玉)