神木煤化工电化公司：“党建+”为生产经营再添“新动力”

2022年，神木煤化工电化公司将“抓党建促生产、保安全提服务”作为重要目标任务，紧紧依靠“党建＋”推动党建与生产经营深度融合。坚持把党组织建在生产一线，发挥党支部战斗堡垒作用，有力推动了“党建+生产”共同发展。

党建+精益管理，助力高效生产

“6S/CTPM”精益管理是企业高效生产、绿色发展的根本保障。电化公司以党支部为单元，党员包抓班组带领全体员工精心做好设备点检润滑及维修保养，并通过优化工作流程，完善考核机制，不断加强点检质量，确保设备点检工作做实、做细。

党员化身“网格员”，管理大显身手。电化公司实行包机制、网格化管理，党员主动投入到定期巡检、定期维护、6S/CTPM精细管理等工作中去，充分发挥党员先锋模范作用。同时，定期开展事故演练、现场实际操作，考验党员的协调配合和突发状况的应急处置能力，并有专人对演练过程中的不足、需整改事项进行指导，有效提高了员工业务技能。

党建+安全生产，筑牢安全堤坝

将党建充分融入安全生产，提升党员抓安全生产的积极性，是电化公司着力抓好安全生产的一项重要工作。“安全是发展的基础，党员要站到安全工作的第一线，为筑牢安全堤坝做出积极贡献。同时，常态化长效化开展党员身边无事故、党员身边无违章、党员身边无隐患活动，教育引导党员主动亮身份、做表率，发挥先锋模范作用。

电化公司认真落实“党员责任区”动态管理，组织党员对加锅炉、汽轮机、电石炉、净化系统等关键设备开展安全“找茬”活动，培养党员主动承担急、难、险、重任务的自觉性。党组织强化督导，党员践行初心，提升了安全工作的实效，通过多形式、多方法及时消除安全隐患，确保安全生产。

党建+技术攻关，提升发展动能

提高发电量与电石产量，降低原材料消耗与电耗，是电化公司生产经营的重大任务。怎样实现“两升两降”，电化公司党委的答案是走好创新发展的道路，依靠科学技术攻关赋能发展。

围绕党建服务生产这一工作重心，电化公司创新党建工作方式，突出支部服务功能，深入开展科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”活动，激励党员带头进行科技攻关。“对症下药”列出兰炭干燥窑烟气脱硝技改项目、电石稳产高产攻关课题等11个生产“病因”，成立“揭榜挂帅”专项工作领导小组，吹响“冲锋号”、挂好“作战图”、立下“军令状”，将党建工作与科技创新、技术攻关以及解决企业困难等精准匹配，解决生产过程中的瓶颈问题，实现了党建引领科研、科研助力党建的互动共赢。

下一步，电化公司将深入学习贯彻党的二十大精神，更加有效运用好‘党建＋’抓手，提升党建活力，推动企业高质量发展。