黑龙江玛耀石油化工：用“三把锁”锁牢春季“安全门”

黑龙江玛耀石油化工以“平稳生产月”为契机，以“管理提升年”为抓手，始终将安全环保作为首要任务，抓生产现场管理，强化隐患治理，注重上好安全管理、思想管理、责任管理三把“连环锁”，夯实安全根基，确保春季安稳优生产。

注重日常教育，上紧“思想锁”

今年以来，这个公司注重行业事故安全案例教育，充分利用经营例会、交接班会、安全学习会等时间，扎实开展事故案例教育，发挥事故警示作用，积极引导员工正确认识安全与生产、安全与效益、安全与家庭的关系，帮助员工算好安全、经济、亲情“三笔账”，使员工牢固树立“安全第一”的观念。该公司抓员工安全技能培训，按照年度工作规划，制订专业、班组、岗位、个人相应学习规划，明确工作学习目标和方向，将全员培训与员工技能提升融合，做到学习培训见真功、出实效。

抓实现场管理，上紧“管理锁”

抓好生产现场管理这个关键环节，充分发挥各级管理人员的职能作用，严格执行领导干部值班和干部“走动式”管理制度，着重做好生产区域、关键环节的现场作业检查，对安全环保、生产隐患、整改事项等认真记录，并制定整改措施监督执行，力求“问题在生产一线解决，隐患在现场排查”。同时，该公司坚持开展定期检查、不定期检查、动态检查、日常检查“四种形式”的安全检查，找问题、抓整改，明确差距、找准短板弱项。该公司坚持“三违”零容忍原则，建立健全了反“三违”帮教、考核、监管体系，坚持从员工的安全红线意识、操作技能和现行的安全管理制度及责任落实等方面，认真分析“三违”问题的深层次原因，并建立个人“诚信”档案，对其动态管理，竭力遏制“三违”现象的复发。

强化隐患整改，上紧“责任锁”

该公司不断深化“隐患就是事故”的管理理念，积极规范隐患整改流程，强化隐患治理效果，加大安全隐患整改、治理力度。在隐患分级整改的基础上，将隐患排查分成多种形式，明确了生产管理人员、班组长、岗位人员隐患排查主体。对查出的隐患按照“分级负责、责任落实”和“五定”原则进行落实整改，对整改落实情况进行建档，做到闭环管理，由主抓生产副总经理进行督导、安全员督办。同时，该公司还按照“五落实”原则进行隐患回执，详细说明整改措施和整改结果，并建立隐患闭环管理登记表，对隐患情况进行汇总、分析，有效将安全隐患消除在萌芽状态，全力确保春季生产平稳运行。（谢秀东 姜银玉 邵希武）