吉林石化推行党建“三维”工作法护航装置平稳运行

连日来，吉林石化动力厂汽机车间党支部紧密围绕安全生产核心任务，聚焦操作平稳率的关键指标，以“党员责任区”为抓手，推行“三维”工作法，将党建优势转化为保障装置安全平稳运行的强大动能。2025年，装置操作平稳率提升至99.99%，为党建深度融入中心工作、赋能高质量发展树立了标杆。

思想和技能一起抓，夯实安全基础。吉林石化动力厂汽机车间党支部将强化政治引领与淬炼实战技能紧密结合，以提高“操作平稳率”精准管控能力为靶向，开展“一刻钟”形势任务教育，宣讲安全生产法规、公司决策部署等，真正讲清形势、讲明任务、讲透责任。以提高“应急处置与实操能力”为核心，支部委员牵头制定年度培训计划，聚焦机组精细化操作、突发应急处置等关键内容，通过导师带徒、技术比武等多种形式，以赛促训、以练促学，全年开展集中培训13场，6名青工具备主操能力，3名青年生产骨干走上班长岗位，成为车间平稳保供的中坚力量。

责任和激励双到位，激发工作干劲。吉林石化动力厂汽机车间党支部精心设立“指标创优”党员责任区，按照“机组全覆盖、设备无遗漏、责任到人”的原则，对关键机组、重要设备进行网格化划分，为每名党员划定清晰的“责任田”，明确其管控范围、指标标准以及考核要求，推动党员从“普通一员”转变为“关键一环”，真正实现肩上有责任、手中有任务、心中有目标。创新开展党小组间小指标竞赛，配套制定详细的考核评分与奖惩标准。利用党员积分制管理，将机组带负荷稳定性、给水泵运行状态、减温减压器控制精度等直接影响平稳率的关键参数，纳入党员个人积分考核，营造“比学赶超帮”的浓厚氛围，激发了党员履职尽责、争先创优的内生动力。

管理和攻坚两发力，解决实际问题。吉林石化动力厂汽机车间党支部常态化开展“党员带头查隐患”实践活动，聚焦机组带负荷波动、给水泵密封泄漏、减温减压器温度控制精度不足等影响平稳率的关键问题，开展拉网式、诊断式排查，累计排查设备缺陷、工艺隐患136项，消除影响装置平稳率的设备问题54项，提高平稳运行能力。党员带头组建攻坚队，针对生产过程中出现的参数波动、效率偏差等疑难杂症，成立党员技术攻关小组，深入分析历史运行数据，有效破解影响负荷、温度、压力稳定的8项具体生产难题，为装置应对突发状况提供了精准“导航”。（周莹 张晓君）