诚志股份：开篇“一体两翼”战略2.0版新蓝图 　　

打造穿越周期的韧性生长能力

　　新材料一体化丙烯价值链项目从开工到投产仅历时8个多月，成为南京江北新区2024年首个当年开工、当年投产的10亿元以上重大项目；超高相对分子质量聚乙烯(UHMWPE)项目加速推进，预计2025年10月30日完成中交；聚烯烃弹性体(POE)项目正在加紧筹备中；高性能液晶材料、有源矩阵有机发光二极体(AMOLED)材料研发提速，涂布液晶、偏光片材料等项目加速孵化；D-甘露糖生产工艺优化升级，生产效率大幅提升……这些新项目、新增长点，为诚志股份有限公司展开了“一体两翼”2.0版的新蓝图。由此，诚志股份从基础化工原料生产的“1.0”发展阶段，正式迈向核心产业存量优化增量突破、特色产业链做优做强的“2.0”发展阶段。

南京诚志清洁能源有限公司外景

　　立足自己探索碳一产业链  新材料一体化丙烯价值链项目上马

　　投资10.5亿元建设的新材料一体化丙烯价值链项目，是诚志股份2.0版产业链延伸升级的第一步。但这个被南京市委常委、江北新区党工委书记陆卫东称为新区纵深推进“四大行动”的典型案例和鲜活呈现的项目，起步时的路却并不平坦。

　　2021年，诚志股份归母净利润10.08亿元，比上年增长184.01%，创历史新高。但转过年来的2022年，因俄乌冲突等地缘政治原因，国内煤炭供应缺口骤然增加，煤价一度上涨了3倍多。在诚志股份“一体两翼”战略中，作为清洁能源“一体”支柱的南京工厂，日子异常艰辛。受此影响，诚志股份的归母净利润也从高位骤跌至5289.96万元。

　　红旗还能扛多久?坚守的专业方向还行不行?南京工厂甲醇制烯烃(MTO)装置要不要卖?气化炉要不要拆?面对大家的疑问，诚志股份董事长龙大伟带领的领导班子一下子意识到，前面的饭吃到头了。

　　要么化危为机，要么游戏到此结束。但危中如何寻机?困中如何破局?答案是：向化工行业的头部跨国企业借鉴经验，特别是身边的跨国企业!

　　南京诚志所在的产业链是碳一产业链，正是南京江北新材料科技园2条主导产业链中的1条。

　　这条产业链上有没有好产品?有!除了合成气、乙烯这样的大宗化学品，还有醋酸纤维这种看似平平无奇、但跨国公司单凭专利许可都能获得非常可观收益的产品。

　　这条产业链上有没有好企业?有!南京江北新材料科技园里，就有全球领先的乙酰基产品制造商。

　　立足自己探索碳一产业链，有得做!但碳一化工产业链上产品众多，诚志股份适合做什么呢?

　　立足自己的关键是找到自身的优势。此时国内东部地区已不准再新上煤化工项目，南京诚志的8台气化炉就是国内发达地区的独一份。

　　有气化炉、有MTO，合成气(一氧化碳、氢气)与丙烯反应，可以制备应用非常广泛的辛醇。但此时房地产还处于低潮，辛醇的重要下游发泡剂市场好坏又与房屋装修密切相关。辛醇项目上还是不上?

　　经济不确定因素多，辛醇价格大起大落，资深人士看不透市场，可延长产业链总是没错的。新材料一体化丙烯价值链项目，要上!

诚志华青新材料产业园项目建设现场

　　扎实迈出升级版第一步  一体化项目当年开工当年“回血”

　　要奋战在产业发展最前沿，必须迎难而上，加速转型。

　　2023年4月，诚志股份公告，拟投资10.5亿元建设丙烯价值链项目。项目采用国际先进技术，以自产丙烯为原料，结合公司合成气、氢气生产辛醇。

　　2024年2月1日，新材料一体化丙烯价值链项目开工。但长三角寸土寸金，可供诚志股份新项目使用的土地，只有15亩。在如此有限的空间内进行合理布局，既要确保设备高效协同运作，又要保证安全间距达标，无疑是一场对设计和技术能力的极限考验。

　　没有土地空间，那就向上要空间!于是，在项目建设中，我们看到了“身高”72米、“体重”250余吨的“百吨王”醛异构物塔，10千米的路“走”了近8小时后，抵达项目建设现场。

　　没有设备空间，那就向设计要空间!于是，在项目建设中，我们看到了“长高”50毫米的蒸馏塔塔盘间距，为分离效率、运行稳定性、产品质量提升提供了工艺保障。

　　没有时间空间，那就向规划执行要空间!于是，在项目建设中，我们看到了装置项目建设时间，从同类装置通常的2至3年缩短到了8个月。

　　在克服了一个又一个难题后，2024年10月28日，新材料一体化丙烯价值链项目装置，经投料试生产后成功产出合格产品，并在当天售出80吨辛醇，实现“回血”。

　　年内建设、年内投产销售、年内满负荷生产的新材料一体化丙烯价值链项目，不仅体现出“诚志速度”，更为公司在化工新材料领域横向、纵向双维拓展打下了坚实的基础。这一具有技术创新和产业链延伸双重特征的产业转型项目，也被列入2024年中国碳三产业链大事记。

　　项目“造血”产业“活血”  早期收获项目支撑战略项目启航

　　辛醇项目延伸了丙烯产业链，但对诚志股份来说，这就够了吗?乙烯下游要不要延伸、怎么延伸?

　　乙烯聚合，能得到相对分子质量在千万级的UHMWPE，链接医用等新蓝海市场。诚志股份年产4万吨UHMWPE项目，加速推进!

　　乙烯与α-烯烃共聚，能得到POE，为高端聚烯烃和高端润滑油提供关键原料支撑。诚志股份2×10万吨项目，紧锣密鼓筹建!

　　“早一天‘造血’就早一天创造价值。”龙大伟口中的这句话，指的不仅是诚志股份新材料一体化丙烯价值链项目，也是公司维持经营性正现金流、注入提升业绩“新生力量”的整体布局之道。即用辛醇这样的早期收获项目，支撑后续的战略项目，才能更放得开手脚去干。

　　诚志股份“一体两翼”战略中体量最大的清洁能源产业板块，通过早期收获项目和战略项目，不断积极探索技术创新、延长产业链、推进结构调整和转型升级。由此，诚志股份2.0版发展战略中，向高端化工新材料领域迈进、进军新兴产业的产业新蓝图已经开篇。

石家庄诚志永华显示材料有限公司实验室

　　强壮“两翼”对冲周期  紧盯前沿科技提升产业含“新”量

　　已经开篇的诚志股份产业新蓝图，除了高端化工新材料还包括哪些内容?清洁能源、半导体显示材料、生命医疗这“一体两翼”之间又有何内在联系?

　　龙大伟表示，“一体两翼”虽然表面上看似关联并不紧密，但核心是化学反应，技术驱动的逻辑是相通的，只是应用领域不同。为何这么布局?因为大宗材料的波动与国民经济波动具有高度同步性，需要在不同领域进行对冲。

　　“两翼”中的液晶显示材料是典型的技术密集型产业。这一战略性电子材料的技术进步直接影响着信息显示设备的更新换代，其发展水平甚至会影响中国在未来数字产业竞争中的地位；液晶显示材料同样也是民生材料，国家正在推广的大规模设备更新和消费品以旧换新中的手机、平板、智能手表(手环)等等都离不开显示材料。

　　在去年收购日本DIC公司1183项专利后，诚志股份所属诚志永华在众多环节上收获了与原有业务高度互补的专利技术，当之无愧地走在了全球液晶显示材料行业的前列，并赢得了德国默克、日本JNC等国际液晶显示材料老牌名企的尊重。

　　努力向下扎根，提高单体自供能力，是诚志永华的“新”功课；集中精力做强TFT混晶材料业务，同时布局新产品，并向OLED材料、量子点材料等新型显示技术以及液晶调光膜、液晶黑板等液晶非显示应用领域拓展，丰富产品业务矩阵，不断提升市占率，是诚志永华的“新”作业。而这一切都是为了在技术密集型产业中争“新”。

　　“两翼”中另一“翼”的关键是合成生物学。要追赶生物经济这个第四次产业浪潮，就必须紧跟合成生物学前沿。比如抗氧化的辅酶Q10，就要用到自己的菌种，要进行基因编辑，然后发酵。为此，诚志股份与谭天伟院士团队合作成立了“诚志股份—北京化工大学合成生物学联合工程研究转化中心”，在菌株构建和酶改造、工艺优化与技术迭代、创新成果孵化等方面开展深入合作，以期不断丰富产品品类。

　　目前，诚志股份在合成生物学领域除已拥有成熟产品D-核糖外，还建成了全世界规模最大的大麻二酚(CBD)提取装置。目前，临床前动物研究和临床试验已经确立了CBD在治疗癫痫中的作用，并显示了其在其他神经和精神疾病中的潜力。生物高纯度提取技术，将为诚志股份造就另一个新增长点。

　　“让终端产品走进每个人的生活，是每个诚志人的愿望。‘一体两翼’中的‘两翼’新蓝图，正在让这个梦想越来越近。而在这种非强周期产业上的布局，也让我们对冲周期有了更好的选择。”龙大伟说。

诚志生命科技有限公司生产的健康品

　　面向未来构筑能力体系  成为跨越周期的耐力长跑型企业

　　产业新蓝图已经开篇，2.0版战略已经升级，勾画的产品大纲如何变成实实在在的产业飞跃?靠能力重构!

　　因为在龙大伟看来，很多企业不是憋死的，是发展死的；功能起来了，能力没跟上。所以诚志股份2.0版不光是产业升级，也是管理重构和人才战略重构，是从投资平台升级为运营平台。

　　具体到项目运营层面，就是既借助外脑EPC，也要有自己的工程管理；既进行主体技术选择，也对工艺不断优化；既精益操作，也柔性操作。

　　当年，南京诚志丁二烯老车间，一度生产不太正常。有了新思维，上新项目时，抽调一批储备人才到老车间，强化运营管理。虽然受限于设备完好率，负荷只开到68%，但依旧有边际贡献和利润。

　　南京诚志老厂年产30万吨MTO装置，是全球首套采用霍尼韦尔UOP工艺包的装置。当年产品价格乙烯高、丙烯低，但产品中乙烯和丙烯的比例却是4∶6。在摸清装置特色后，诚志股份大胆改进引进工艺包，变乙烯和丙烯的产品比为1∶1。柔性生产技术改造的花费当年就已收回投资。上马年产60万吨MTO项目时，因柔性生产技术在手，南京诚志极大地节省了项目投资。

　　现在甲醇价格高，同一时间内，南京诚志用甲醇做MTO价格倒挂，但辛醇盈利。MTO要不要减负荷?能不能买来丙烯做辛醇?结合市场进行生产优化，能不能实现数字化生产运营管理的跃升?这些管理提升，都已纳入诚志股份的日常工作。

　　“技术管理的迭代升级，是管理重构的一个侧面，背后是大量人员的智慧。所以，能力的构建更需要人才战略和人力资源管理体系的支撑。即诚志股份2.0版是产品战略重构、管理能力重构和人才战略重构的有机结合。通过战略升级，成为跨越周期的耐力长跑型企业，是诚志股份奋斗的目标。”龙大伟说。(图片由企业提供)