修宏亮：寻找采购“最优解”

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。近期，集团对2024年度“两优一先”进行表彰，其中，有60名共产党员，12名党务工作者，12个基层党组织获得表彰。为展示榜样风采，汲取奋进力量，特推出《逐光而行！他们是海湾优秀共产党员》系列栏目，以作展示和交流。

走进碱业发展供应部，修宏亮的指尖正划过一行行报价单，盯着一组组数据看得正起劲。作为企业供应部副部长，他负责着电仪设备和包装物的招标采购，2024年还负责DMC项目建设的招标采购工作。寻找采购工作的最优解，一直是他追求的工作目标。

2024年，修宏亮参与的招标多达200余次，全年签下165份日常合同和72份DMC项目合同，涉及供应商100余家。在DMC三查四定阶段，项目试车在即，修宏亮那段时间忙得不可开交，每天都要打几十个电话协调备件的发货，确保不影响试车计划。“当时工期特别紧，精准采购就显得特别重要。”他回忆道。在他和同事们的共同努力下，项目采购任务圆满完成。

碱业发展电仪设备品类庞杂，涉及阀门、线缆、仪表、电器配件等多个大类，采购管理难度极大。为理清采购脉络，修宏亮对不同类型设备的规格型号、技术参数、适用场景等进行详细梳理归档，形成了一套完善的采购数据库。他还积极拓展优质供应商资源，与数十家行业内口碑好、技术强的供应商建立长期稳定的合作关系。针对生产中可能出现的紧急备件需求，他提前制定应急采购预案，建立快速响应机制。当遇到供应商可能发货延迟等潜在问题时，他第一时间主动沟通协调，确保设备和备件及时到位，保障生产的连续性。

在包装物的采购上，修宏亮更是表现出专业与细致的工作作风。面对七八十个品种的包装物，不仅要考虑成本，更要确保质量。“企业以品质取胜，包装物是产品的脸面，它的质量更要时刻关注。”为此他常常与供应商深入沟通，耐心讲解对质量的要求，甚至到现场考察，与供应商共同解决问题，确保每一批包装物都能满足生产需求。在他的努力下，不仅有效控制包装物采购成本，包装物质量也显著提升，为提升企业产品的市场竞争力增添了重要砝码。

“该花的钱要花出去；不该花的，一分钱也要省下来。”修宏亮笑着说。多年来，作为一名共产党员，他一心一意为企业精打细算，把好品质关，用实际行动践行入党初心。