兰州石化化工储运部圆满完成上半年提质增效目标任务

上半年，兰州石化化工储运部紧紧围绕公司“12484”和本部“1345”主题主线，深入贯彻落实公司2025年提质增效和亏损企业治理工作推进会精神，着力在降本增效意识增强、指标及费用的管控、生产操作和流程优化等方面下功夫，圆满完成上半年公司下达的降低固体产品整车防护材料使用费的提质增效目标任务，1-6月共降低防护材料费用28.22万元，完成全年增效计划的53.69%。

兰州石化化工储运部高度重视提质增效工作，通过调度会、班前会、专题培训、网络、宣传栏等方式，大力宣传提质增效理念和政策措施，组织干部员工深入学习公司费用管理制度、2025年提质增效和亏损企业治理工作推进会精神，并结合实际案例学习提质增效各项部署、要求，增强干部员工的成本意识、节约意识，使干部员工牢固树立“节约就是增效”“一切成本皆可降”的思想，营造了“人人关注成本、事事讲求效益”的良好氛围。

兰州石化化工储运部严格管控各项指标及费用，按照公司提质增效总体工作要求，对标行业标杆企业，全面梳理各项费用，同时结合本部历年用能情况，进一步挖掘降费潜力，在此基础上，制定了切实有效的用能优化方案和工作措施，确定了各项用能指标，并层层分解到各科室、车间，及时掌握成本费用动态，严格控制动力能源实际发生量，降低各项动力能耗支出。强化成本分析，建立了月度成本分析例会制度，每月召开专题会议，对水、电、蒸汽等能源使用情况进行分析，对用能超标现象分析原因，制定有针对性的防控措施，从源头对能源消耗进行管控。

按照“精简、便捷、易操作和实用”的原则，兰州石化化工储运部结合储运生产管理实际，对储运生产操作规程、操作标准和操作流程进行了修改、完善和优化，有效削减了生产工艺风险。对关键设备进行了优化改造，降低了能源消耗。进一步优化了产品装卸、发运和物资配送工作流程，减少了非必要等待时间，提高了整体作业效率。对仓储管理系统进行了升级，实现了库存数据的实时监控和智能调度，提高了产品、物资库存周转率，减少了仓储损耗。

兰州石化化工储运部加强日常成本管控，扎实推进提质增效专项行动，充分利用登车桥设备，扩大汽车集装箱发运量，在提高产品发运效率的同时，节约了防护材料费用。同时，在火车车厢的防护中，采取精准切割橡塑板、一车一防护精准使用黑膜的方式，实现了防护材料物尽其用、精准防护，有效降低了火车车厢防护费用。

此外，兰州石化化工储运部还通过加强设备预防性维护、减少非计划停机时间等方式节约维修成本，大力开展“修旧利废”活动，鼓励员工对废旧设备、配件修复再利用，通过点滴积累，实现了资源的高效利用。