作为碱业发展电仪部电气班,我们始终将保障电气安全作为首要任务,针对电气作业的高风险与复杂性,结合一线管理与实操经验,我们认为,要杜绝安全隐患、实现本质安全,并没有所谓的捷径,唯有脚踏实地。
电气班最核心的管理理念就是“防患于未然”。针对停送电、临时电、设备检修等高风险环节,电气班修订了电气作业标准化流程,细化操作步骤与安全规范,编制了《电气作业风险防控手册》,并制作成电子版发给每位员工,要求大家随时学习。在日常管理中,我们坚持“班前五分钟风险研判”制度,结合当日作业内容,组织班组成员共同分析潜在风险,制定防范措施,并通过模拟演练强化记忆。例如,在配电柜检修前,我们会利用仿真模型模拟操作流程,确保全员熟悉应急处置要点。
碱业发展电仪部电气班员工正在调试设备。
我们还建立了“网格化”巡检机制,将电气设备按区域划分责任到人,每日对配电柜、线路、变压器等重点设施进行红外测温、绝缘检测等专项检查,利用智能巡检系统实时上传数据,生成隐患预警清单。针对排查出的问题,我们实行“三定原则”——定人员、定措施、定期限,确保隐患整改率100%。今年以来,我们已累计发现并消除电缆老化、接地失效等安全隐患12项,避免了多起潜在事故发生。
员工的安全意识与技能是杜绝隐患的核心,电气班还会结合事故警示教育片中的典型案例,开展“场景还原式”教学:通过模拟触电、设备短路等事故场景,组织班组成员现场分析原因、制定解决方案,并邀请相关安全专家点评指导。
同时,电气班还推行“老带新+技能比武”模式,由经验丰富的老师傅与新员工结对,在实操中传授经验;定期开展电气操作技能竞赛,将安全规范融入考核指标,激发员工学习积极性。近一年,电气班全员通过了高低压电工作业复审,应急处置能力显著提升。
“安全没有捷径,唯有脚踏实地。”未来,电气班将继续以精细化管理、专业化培训等手段为抓手,筑牢电气安全防线,为企业安全生产保驾护航。
撰稿:程文斌 摄影:侯希灏
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