白如军的“四个”响当当的“头衔儿”

　　白如军，是黑龙江吉地油田服务股份有限公司安全总监、党支部书记，在他身上顶着四个响当当的“头衔儿”——抓安全“先锋官”、抓培训“督导师”、查隐患“扫雷兵”、查违章“黑张飞”。他任职安全部部长10多年中，治理各类隐患60余项、800多个，发现避免重大生产隐患50余起，纠正违章600余人次，为公司避免经济损失30余万元。

　　抓安全的“先锋官”

　　黑龙江吉地油田服务股份有限公司原料具有高毒、易燃易爆等特点，属于“两重点一重大”危险化学品企业，管理难度大、安全风险高，员工在“雷区”操作，做到“不越雷池半步”，自肩负安全部长、安全总监这个重任以来，白如军创新安全管理方式，推行“创新+”安全管理体系，从风险源头管控，不断加大安全资金投入，深化“三基”管理，强化生产受控管理机制，生产一线操作人员开展“无脚本式”+“双盲式”应急实战演练、“查隐患、捡黄金”“安全吹哨人”等活动，不仅实现了“检验预案、完善流程、锻炼队伍、提升能力”的效果，更全力保障了生产安全。白如军熟知安全法规，刻苦钻研业务，虚心向专家和同行学习，生产装置涉及到的各类化学药品的爆炸极限、化学性质、毒害程度、救护措施，没有他不知道的，员工都尊称他为抓安全的“先锋官”。

　　抓培训的“督导师”

　　针对装置工艺落后、设备老化、安全风险高的实际，白如军坚持安全教育从实效性出发，组织工艺、设备技术员，针对重要操作环节进行详细讲解，使岗位员工理解掌握操作原理。每年从春到秋，结合季节特点开展应急演练，完善事故应急救援预案，组织消防灭火演练，提高员工的自防自救能力。每年装置检修安全管理是重点，也是各类事故的多发期。2021年至2024年“安全生产月”，该公司与安达市政府联动开展题为“护卫生命”大型应急演练活动，有效提升了员工的安全技能。他制定外来施工人员管理办法，编写安全管控工作流程，实行外来施工人员登记制度。制定HSE监护检查记录，明确监护内容，制作“动火作业安全提示卡”，使动火监护具有可操作性，使粗放式管理得以规范。

　　查隐患的“扫雷兵”

　　在生产现场，每天都能看到一个头戴黄色安全帽的人，那就是白如军。早晨一上班，他就有目标地在装置内巡察，看是否存在安全隐患，每个岗位，每台设备，都在他心里装着，眼里盯着、嘴上挂着、腿上跟着，看到问题及时纠正或当场提出整改要求。坚持开展每周一次的安全检查，对现场低老坏问题及时进行治理，奖罚分明，公开透明，竞赛规范合理。2024年3月，在现场巡检中，发现手中的报警仪数字跳动，他停下脚步认真查找，终于发现现场氧气瓶泄漏。10多年来，他用“放大镜”看问题，用“显微镜”查隐患，用“望远镜”抓防范，凭借一双“火眼金睛”，将大小隐患消灭在萌芽状态。

　　查违章的“黑张飞”

　　为了每名员工的人身安全，为了装置持续安全生产，扎实开展多形式安全教育。白如军对待施工作业，以严著称，不管是施工作业人员还是监火、监护人员，在他面前落实安全措施，都不敢有半点马虎。一次，成品车间生产线三层平台动火作业，监护人只对作业现场做了吹扫，未做隔断就进行动火作业，他发现后要求马上停止作业，对装置做隔断处理，并对施工人员和监火人进行了经济处罚。在日常检查中他还用执法相机拍摄员工的违章行为，坚持定期曝光，将遵章守纪，执行安全规定，员工习惯性违章案例收集整理成安全教育培训资料，用身边的安全事例教育员工。在担任安全部部长、安全总监以来，新建项目施工、年度生产大检修、原料丙烯腈罐区改造等，累计开据动火作业票2880余张，未发生安全问题。

　　10多年来，白如军履职尽责，创新安全管理，一身正气敢抓严管，公司实现13年安全生产“零事故”，荣获黑龙江省“安全生产标准化二级企业”、省“安康杯”竞赛先进集体、省和绥化市“五一劳动奖状”等荣誉称号。(姜银玉 姚大庆 张玲)