升级配注管理 筑牢质量根基

“务必密切关注并切实落实每一口井的配注参数，按时对注水井的压力、流量等数据进行监测。一旦发现异常情况，及时对管线进行排查，并调整泵压。”7月17日，中国石油大庆油田采油二厂第七作业区注聚二班党支部书记穆昕在班前会上说。

中国石油大庆油田采油二厂第七作业区锚定提升配注质量核心目标，通过制度优化强基固本、技术攻关提质增效、协同联动凝聚合力三大举措，实现配注浓度合格率超98%、系统粘损率保持21%以内，为厂高效开发提供坚实保障。

革新管理机制，激活责任链条。这个作业区始终以提升配注管理效率为导向，多管齐下压实责任，缩短问题响应周期。创新监控模式，打破传统问题倒查模式，构建覆盖全流程的“全局管控+三方联动”体系，实行前置预警和过程追溯双轨运行，问题处理周期缩短20%以上。升级考核机制，采取日跟踪、月评比、季排名动态考核，将配制质量与班组主管绩效深度挂钩，形成“指标有人管、节点有人控”的责任网络。

攻坚核心技术，驱动精准配注。这个作业区围绕关键指标数据，开展技术革新，保障数据真实可靠。聚焦工艺精度提升，将分散标定频率由每周1次增至2次，降低调配浓度误差，配制外输浓度合格率达到99%。在数据质量上，检查小组以“不发通知、不打招呼、直奔现场、直插末端”方式核查单井数据，确保高低压配比、折日配比、注入压力等参数真实可靠。

深化协同治理，合力破解难题。这个作业区着力解决采注环节突出难题，促进上下游深度协同发展。通过建立“需求回访-动态监测-区块会诊”三级联动机制，每日跟踪下游储罐粘度变化，中心化验室对异常区块提供“一块一策”精准治理建议，有效提高问题治理的科学性。同时，通过例会协商、专项工作组对接，以采出问题倒推注入方案优化，方案符合率保持90%以上，各区块注入速度均达到方案要求。（彭晨）