“您好,我是京东慧采客服,您所需的办公物资以准备就绪,需向您预约派送时间。”这就是电商采购平台反馈给神木煤化工电化公司的订单发货情况。该公司通过与物资集团合作后,获得与京东慧采电商采购平台的权限,使办公物资实现了简单、快捷、阳光的采购模式。
“网采”让过程更阳光
过去该公司办公用品均为线下采购,现在该公司采购工作也紧跟集团公司时代步伐,使用网采能够进一步满足物资的多样性需求”。目前办公用品已全部实现线上平台采购,下一步将拓展至后勤类生活消耗品,在线上平台中不仅可以随意的挑选各类物资的品牌。更重要的是通过网采平台,可以直观的对比商品的价格,选择合适的价格、查看买家的评价信息、详细的到货日期以及便捷的售后服务等。网上全程留痕随时可以查询全部采购流程,真正的实现了“阳光”采购。通过线上平台,实现了办公用品、低值易耗品的“小批量、多批次”精准响应。网采可以自主选择喜好的品牌,从而挑选满意的商品,满足物资的品质和个性化的需求,最大限度地满足需求部门的要求,同时简化采购流程,提高供应效率。
“寄售”让货源更稳定
在陕煤内部大市场平台的上线运行期间,“购物车”逐步已经成为领料的日常方式。
“你好,我要10片DN100 PN16平焊法兰。”
“好的,安排”
在接到计划需求后,从西煤云仓总库直接发起调拨后,在内部大市场完成线上出库手续,货物随即就派送到使用现场。利用便捷的供应能力,在72小时内高效送达,使得过去的“备货”转变为即时“购物”,避免了资金浪费和库存占用。近期,由于疫情管控,为了更加高效地保障生产需求,该公司利用总库的寄售优势,大幅提高了抗风险保供能力,同时也逐步实现了物资采供和仓储管理“一张网、一套码、两集中、零库存”的发展目标。目前,物资采供部分已经实施“无计划采购”,集采目录基本实现“大宗物资、小型设备、备品配件”的全覆盖,集采率由2021年的24.7%上升至58.59%。逐步为物资供应“超市化”发展和实现了陕煤集团化工板块的全覆盖积累了宝贵的经验。
下一步,该公司要将“物资超市”系统持续加大应用,结合网采平台公开透明、高效便捷、资源丰富等优点,打破了传统的线下货比三家的模式,逐步实现“商城化”的供应新模式,不断提质增效,为该公司创造价值。(赵小虎)
今年以来,黑龙江吉地油田服务股份有限公司深入贯彻落实“经营管理提升年”工作思路,紧扣降本增效工作目标,以思想破冰、以实干破局,将“降”字贯穿到底,把“增”字落到实处,激活企业降本增效“新活力”,实现全
今年以来,黑龙江中文化工有限公司紧紧围绕全年生产目标,以降成本提指标为着力点,扎实开展以技术创新为核心的设备健康运行专项治理和降本增效活动,并取得显著成效,为公司高质量发展注入“强劲动力”。下好“先手
今年以来,博航染料化工有限公司将员工教育培训作为企业高质量发展的第一要务,推出了以“岗前培训、岗位培训、业余培训”为主的“培训套餐”模式,员工学文化、学技术、学业务、强技能在全公司蔚然成风。
为加强应急管理,提高职工对突发事故的应急处置能力,11月21日下午,河南能源商丘园区国龙新材料公司在加氢车间组织开展了液氨泄漏事故综合应急演练。
11月21日,从中原大化公司获悉,该公司5G数字化场景应用,继入选河南省重点产业链5G规模化应用典型后,成功被国家工业和信息化部评定为国家级“5G工厂”。