践行新风尚 奋进新征程——巨化集团以文化软实力提升核心竞争力纪实

巨化集团西部基地高性能硅氟新材料一体化项目开工建设现场。 (企业供图)

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特政治优势，也是新时代坚持和发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。

　　巨化集团创建于1958年，是全国最大的氟化工先进制造业基地。该公司始终坚守实业、深耕主业，坚持“一张蓝图绘到底、一任接着一任干”，实现了由基础化工向新材料、新能源、新物贸、新服务转型。

　　今年以来，巨化集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习宣贯党的二十届三中全会和浙江省委十五届五次全会精神，积极践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的国资国企新风尚，使之融入经营管理、切入业务、植入行为，以文化软实力提升企业核心竞争力，推动企业高质量发展。

　　忠诚不渝　强基铸魂践初心

　　持续抓好理论武装举旗帜。巨化集团党委始终坚持党的领导不动摇，把学懂、弄通习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，构建“四学联动”机制，高质量推进党纪学习教育；各级党组织开展《条例》专题学习840余次，参学3300余人次；开展“第一议题”学习、“循迹溯源”追随、“重要指示”闭环落实等活动，促进广大党员干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想更加坚定、行动更加自觉；深化“远航巨化”党建品牌创建，丰富党建特色活动，推动“双融”工程和践行新风尚工作落到实处。

　　持续弘扬新风正气。巨化集团党委以新风尚为指引，大力弘扬“一个巨化”文化，落实“讲忠诚、强绩效、重协同、真落实、思精进、数字化、求创新”7个行为准则；坚持“以用户为中心”的企业宗旨，教育引导广大干部职工深入践行国资国企新风尚，同时制订党员领导干部行为规范标准，做好“有感领导”，树立导向、引领风尚。

　　持续开展文化赋能展风采。巨化集团党委通过举办“一个巨化、艺企远航”职工文艺汇演、文化大讲堂公益培训、国庆75周年主题征文、国企新风尚书记谈、四季巨化摄影大赛等活动，营造浓厚的践行新风尚氛围，凝聚起广大职工的文化认同和价值共识。

　　持续培育典型强合力。巨化集团党委深入开展“未来我来”党的二十届三中全会精神宣讲、“青春践行新风尚、安全生产青年行”主题宣讲，举办年度最美巨化人(团队评选)、“两优一先”“五一”劳模先进表彰，并利用“报、台、微、网、视、e企宣”六媒矩阵营造良好氛围，将新风尚的内涵意义、价值导向广泛传播给每一名员工，促进企业发展，提升员工素质，营造浓厚的文化氛围。

　　勇毅担当　行稳致远守初心

　　贯彻可持续发展理念。巨化集团积极扛起国企担当，坚持走降碳减污绿色化可持续发展道路；加快推进厂区太阳能光伏发电项目建设，建成上网发电量达到750万千瓦时的水上光伏项目，打造“零碳水厂”；不断提高污水处理能力，建成投用日处理能力3万吨的高新园区第二污水处理厂，为周边企业高质量发展提供强有力的支撑保障；持续深化第四代新型制冷剂消耗臭氧层物质(ODS)替代品的研发，进一步破解制约氢氟烯烃(HFO)发展的“卡脖子”技术，在国内率先实现第四代制冷剂产业化，较好地完成国际履约工作；完成了生态环境部与世行的含氢氯氟烃(HCFC)核查，编制了《温室气体排放报告》，为我国温室气体减排做出担当表率。

　　筑牢安全环保底线。今年以来，巨化集团先后开展了百日安全竞赛、“安康杯”竞赛以及“青春践行新风尚、安全生产青年行”等系列活动，持续抓好安全文化建设；始终坚持“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”安全工作主线，通过召开安全生产、职业健康与环境保护委员会会议，开展安全暂停活动和集团安全红细胞班组审核等形式，提升企业本质安全水平，夯实安全生产根基，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的氛围。

　　建设共同富裕示范区。巨化集团持续发挥在衢州地区链主型企业优势，赋能区域产业升级、延链补链、招商引资、公共服务；发挥技术、人才、平台优势，为有需求的企业做好服务，助力创新发展；持续深化山区23县结对帮扶，做好扶贫、扶志、扶智，展现国资国企新风尚；制订助力共富工作计划，通过党建联建，找准基层党组织服务社区乡村、参与基层治理的着力点，积极开展共富工坊建设；以兴化公司为试点，与衢州市太真、全旺、岭洋、小湖南等乡镇合作建设高山瓜果蔬菜基地，建立共富工坊；通过党建联建和联农助农，不仅支持乡镇打造符合当地特色的现代农业、种植名优产品，还通过窗口直供、线上预订、超市直销等模式，为员工提供绿色健康的蔬菜。今年上半年，巨化集团从合作建设的共富工坊中采购的果蔬产品、农副产品等金额超过100万元。

　　接续奋斗　砥砺前行谱华章

　　聚焦核心产业，深耕细作经营。巨化集团始终牢记习近平总书记殷殷嘱托，在“一个巨化”文化引领下，坚定“大发展、大变革、大建设”主基调；抓好氟化工绝对龙头效应布局，发挥产业链整体优势，发展新质生产力，建强HFCs品牌力量；聚焦聚偏二氯乙烯、聚偏氟乙烯等绿色新材料产业，加快项目建设、产品质量优化提升、国内外市场拓展，“走出去”与“引进来”效应不断发挥，市场布局持续优化。

　　锻造组织实力，持续提升竞争力。巨化集团大力推进业务重构、系统重塑、组织变革，构建高效、合规、灵活、数智的变革型组织；深化装置化管理变革全覆盖，大力推行“岗位通”任职能力矩阵，为实现3倍人效目标奠定坚实基础；加快构建具有巨化特色的卓越运营管理体系(JES)，进入JES后铜牌时代，鼓励员工将精益管理融入日常，通过全员参与、持续改进，不断挖掘管理潜力，优化流程，降低成本，提升产品与服务品质。

　　加速西部布局，大力推进项目建设。1月28日，巨化集团西部基地高性能硅氟新材料一体化项目正式开工建设，这是该公司走绿色化发展道路、加快培育新质生产力的关键一环。西部基地项目不仅能助力集团将西部丰厚的自然资源优势转化为低成本绿色制造优势，以稀缺的绿电资源生产绿色低碳产品，获取市场绿色通行证，还可以进一步提升巨化产品核心竞争力，真正将集团打造成为世界一流领军示范企业，创造更加美好的未来。

　　创新突破　智启未来展宏图

　　加速集聚高端人才，增强企业原创能力。巨化集团积极构建企业主导的“产学研”深度融合创新体系，实施打造高端新材料原创技术策源地行动，推进和顶尖科技人才、高水平团队合作；与北京化工大学、音默森网能联合揭榜国家重点研发项目——数据中心热管理材料研发与应用示范项目，并实现规模化制备，推进产业应用；与北京化工大学团队注册成立超重力技术服务公司，加大超重力新技术研究及推广应用，年创效超1亿元；与浙江大学衢州研究院共建浙江省高端化学品技术创新中心并实体化运行，通过创新链与产业链、资金链、人才链深度融合，突破高端电子化学品、高端含氟(氯)聚合物等多项“卡脖子”技术。

　　改革创新激励机制，激发市场主体内生动力。巨化集团提高科技型企业中长期激励精准度，“一企一策”制订激励方案；重点对制造类科改企业实施利润分红激励，对科研类企业实施科技成果转化分红激励，科技成果转化收益与科研团队共享，充分激发企业经营层、科研骨干开展创新工作的内生动力，并引导其注重创新工作实效；旗下3家企业成功入围第五批国家专精特新“小巨人”企业，单项浸没式冷却液入选国内首批次新材料名单；培育中巨芯1家上市公司和华江科技、锦华新材2家新三板企业。

　　升级研发交付模式，提升成果转化能力。巨化集团始终坚持对标世界一流企业集成产品开发最佳管理体系，构建科研项目门径管理标准、流程，不同阶段强化从战略符合性、市场前景、产品成熟度、项目经济性及风险性多维度评审，把研发质量融入门径管控；强调跨部门协作和市场驱动，构建以市场为引领、科研与工程化团队共同参与、供应链保障为支撑的多专业协同创新工作机制，消除成果转化“死亡之谷”，成果转化10项以上，高新技术产品占比达到50%以上。

　　廉洁自律　清风徐来扬正气

　　以严管厚爱树牢导向。巨化集团党委以开展党纪学习教育为契机，聚焦重点领域，开展安全生产领域、承包商管理、重点项目、装置化管理变革等专项监督，进一步健全完善监督体系；配合做好浙江省委巡视工作，压实巡视整改责任，做细做实巡视整改“后半篇”文章；充分发挥巡察政治“探照灯”“显微镜”作用，高质量开展好集团党委巡察工作；全力配合浙江省纪委“浙企廉”系统开发，编制《“e企廉”智慧监督系统建设探索成果》，提交给浙江省纪委五室供“浙企廉”系统借鉴参考；积极承担“国企领域重大投资项目腐败治理”监督预警指引编制任务，深化重大投资项目监督深层模型探索，目前初步形成新模型10个。

　　深化清风行动，筑牢廉洁底线。巨化集团党委持续完善清廉国企建设评价指标体系，形成清廉国企建设主体责任和监督责任清单，深化反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”专项行动，深入实施清廉巨化建设“5+N+1”评价指标体系，形成责任更明晰、传导更有力、督评更精准的工作闭环；全力抓好突出问题专项治理，大力整治职工群众身边的不正之风，进一步营造基层清廉并重的政治生态；建好用好廉洁教育阵地，深化基层清廉建设成绩突出单位培育，丰富廉洁文化活动方式方法，加大基层探索实践力度，坚持典型引路、加强示范引领，推动清廉单元建设向最小颗粒度深化细化，做实“智廉巨化、清风护航”清廉品牌。

　　巨化集团通过积极践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的国资国企新风尚，不仅推动了企业的快速发展，也为新时代国有企业党建工作提供了宝贵经验。未来，巨化集团将继续深化党建引领，不断探索党建与业务深度融合的新路径，为推进中国式现代化和浙江“两个先行”贡献巨化力量。