兰州石化化工储运部快跑实干圆满完成5月份生产任务

5月份，兰州石化化工储运部深入贯彻落实公司决策部署，紧紧围绕“安全高效储运、优质服务生产”工作主线，以“狠抓安全管理、精心组织生产、强化设备管理、加强业务培训”为抓手，快跑实干，跳起摸高，全员干部员工目标同向、责任共担、攻坚克难，圆满完成月度储运生产任务，为冲刺上半年目标任务奠定了坚实基础。

狠抓安全管理，筑牢安全防线

兰州石化化工储运部牢固树立“风险无处不在，成绩每天归零”的安全管理理念，强化安全生产制度、规范和事故案例的学习，并展开深入讨论，不断增强干部员工的安全意识。自4月27日开始，开展为期三个月的工程建设、检维修作业安全管理提升工作，严格执行安全生产制度、规范，及时跟踪气象灾害预警信息，完善应急预案，预置救援力量，防止自然灾害引发生产安全事故，确保施工作业安全受控。落实夏季“八防”工作措施，开展全覆盖、无死角“拉网式”的安全风险隐患排查，及时消除“跑冒滴漏”和潜在的风险隐患。全面整改上半年公司QHSE管理体系审核中发现的问题，对体系审核中发现的65项问题分类剖析，深挖问题根源和管理短板，仔细分析原因并制定整改措施，按照定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“五定”要求限期整改，并进行“回头看”，100%进行验证，严防问题出现反弹。针对夏季高温、雷电等极端天气，开展有针对性的应急演练，进一步提升了岗位人员的应急处置能力，筑牢了安全生产防线。

精心组织生产，确保高效运行

面对化工产品市场需求波动大、储运生产任务繁重、沙尘等极端天气频频出现的情况，兰州石化化工储运部以产品的迅速、高效发运和物资的及时供应为己任，精心组织生产，科学制定产品发运计划，加大统筹以及同公司相关部门、单位的沟通协调，结合产品出厂计划和库存情况，动态调整储运生产方案，细化分解任务目标至车间、班组及岗位，逐级压实工作责任和指标的落实，动态跟踪生产进度，强化产运销协同，合理配置资源，精准调配各种装卸和物资配送力量，优化产品装卸和物资配送流程，加强车辆调度，加大储运生产各环节的紧密衔接，优化作业流程，对重点产品实施“专人专管、优先发运”工作机制，做到了“快装、快运、快卸、快排”，实现了产品的及时入库、高效出库，有效缓解了产品库存压力，为月度生产任务的完成奠定了基础。

强化设备管理，确保可靠运行

兰州石化化工储运部加大设备的维护和保养，结合季节特点，增加了特种设备、车辆、管线、电气线路等的检查频次，抓实设备设施运行管控，完善设备设施检查技术标准，严格落实设备包机责任，加大专业诊断和生产运行关键点、关键环节检查，辨识和摸排各装置安全运行风险，排查大机组、高危泵等转动设备以及易腐蚀、受冲蚀部位和高温设备、高温管线易泄漏部位，深入开展设备隐患排查，对发现的问题及时上报、积极整改。对叉车、吊车、货运电梯等运行中出现频次高、针对性强的问题，展开案例分析和分享，查找管理薄弱点和问题根源，及时采取措施消除。对设备设施进行预防性维护和保养，加快数智技术与仓储管理、物资配送的融合，推进仓储智能出入系统和数智化库房建设，促进了储运生产工作质量和效率的提升。

加强业务培训，提升员工素质

兰州石化化工储运部把员工能力素质的提升作为全面完成生产任务和实现高质量发展的重要前提，紧密结合储运业务特点，按照“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，以“学、练、赛”三位一体的模式，大力开展业务培训、岗位练兵和劳动竞赛等活动，围绕储运生产核心业务、岗位职责及行业新规，量身定制培训课程、确定培训内容，邀请外部专家及内部业务骨干，以“理论授课+案例解析”的方式为岗位人员授课。同时开展以“强素质、提技能、保生产”为主题的技能竞赛和技术大比武活动，建立“培训-练兵-考核-激励”培训体系，落实“师带徒”“结对子”等业务提升机制，持续开展“每日一题”“一周一练”活动，岗位人员的业务技能稳步提升，为企业高质量发展注入强劲动力。