玉门油田炼化总厂严抓严管筑牢冬季安全生产防线

“周末的这场降雪，是对冬防工作效果的检测。大家要继续从设备保温、人员安全、防冻防凝等多方面入手，以保障冬季各装置设备设施安全平稳运行……”11月25日，玉门油田炼化总厂储运运行部主任马登华一早上班就带人对罐区保温情况展开排查。

冲刺四季度收官阶段，玉门炼化把安全摆在第一位置，当成天字号工程抓严、抓好、靠实，以HSE管理体系建设为主线，以安全环保风险管控为核心，扫“盲点”、找“落点”、保“重点”，多措并举夯实安全环保基础，做到安全环保全面受控运行。安全生产，责任先行。按照“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的要求，完善安全环保负责制，严格落实“有感领导、属地管理、直线责任”要求，持续推进HSE体系建设，倡导“要安人先修己”管理思想，用机制保安全，用责任内化人，形成安全源头管理。为了将机制落实，该厂层层分解责任，确保责任有落实、有细化。管理层围绕员工安全需要、保障员工身心健康这一核心目的，服务员工，服务生产，管理有作为，员工能受益，抓好安全管理工作。利用生产调度会、安全例会、班前会、“三会一课”，进一步提高政治站位，将安全环保目标、指标层层分解、细化到班组。督促员工当好“地主”，践行属地管理原则，对自己岗位的安全生产负责，对自己的生命健康安全负责，全面强化员工安全自主管理能力，自主落实安全责任。进入冬季生产运行模式后，该厂将控风险、除隐患作为安全管理核心任务，按照“抓重点、盯关键、全覆盖、筑防线”工作思路，通过持续优化完善职能部门、三级副及以上管理人员、技术人员“违章纠治、隐患排查”清单，深度引导全员查隐患纠治违章向职能、职责转变。坚持以问题为导向，以风险防控和隐患排查治理为抓手，强化重点领域风险监管，紧盯特殊时段、对管辖区域重要装置、关键设备生产运行情况进行全面“扫描”、立体式“安检”。

深入落实风险防控和隐患督办机制，持续推动问题所属单位落实隐患治理主体责任，严格隐患整改“五落实”，并与全年安全业绩挂钩，确保隐患得到及时有效治理。同时，在员工中开展安全大讨论活动，把事故事件当成一种“资源”，强化员工对风险隐患的危害性和隐蔽性认识。各生产运行部通过组织一次冬季安全生产专题会、开展一次冬季安全教育培训、进行一次入冬前安全专项检查、完成一次设备设施维护保养工作，持续加大警示案例教育、安全制度执行、标准培训、现场监管、检查考核力度，确保生产全面受控运行。安全培训“不放松”。

结合冬季安全生产特点和工作实际，围绕冬季“八防”工作重点，开展专项培训，提升干部员工风险辨识、隐患排查、应急处置三个能力。该厂组织安全培训人员奔走于生产装置，对全员进行专项“八防”知识讲解和安全经验分享。通过学习，让大家从思想上高度重视，行动上积极落实，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，有效提升现场员工安全意识和防范能力。

年终岁末，正值“119消防宣传月”活动开展之际，炼化总厂各基层单位围绕活动主题，开展火灾应急预案演练活动、消防安全培训教育活动、消防隐患排查整治等活动，持续发力，确保内容贴近基层取得实效。在生产现场，安全“哨兵”像往日一样繁忙。安全监督站员工每天早早在生产现场，进行日常安全检查，“一对一”安全培训，确保收官关键时期，守好每条防线，查遗补漏，不间断治理管控好每处风险。该厂还加大现场施工作业监督和检查力度，做到“违章必纠、违章必惩”，让隐患不过时、问题不过夜。