大庆油田采油二厂第一作业区网格赋能助力稳产

11月5日，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班班长刘珂铭正带领网格员在计量间核实高产井产量。

中国石油大庆油田采油二厂第一作业区积极构建红色网格治理模式，坚持把网格治理与夺油抢产深度融合，将网格打造成油气生产的“助推器”，切实把网格活力转化为发展动力。

红色网格治理是大庆油田推动基层治理创新、提升治理效能的重要部署。今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区以三级联动为统筹核心，通过体系构建、瓶颈攻坚与闭环管控，全面释放网格在油气上产中的关键动能。

三级联动统筹。这个作业区构建“作业区-网格班组-岗位员工”三级上产联动体系，作业区统筹制定日产原油2745吨的上产总目标与月度新增措施产量10吨的阶段性任务，网格班组将产量任务细化分解至各岗位，岗位员工认领具体指标，每日实时同步各网格产量数据、生产进度，及时协调解决跨网格协作问题。

靶向攻破瓶颈。这个作业区聚焦网格内油气生产堵点难点，组建“网格长+技师+生产骨干”专项攻坚分析小组，针对老井产能递减问题，逐井开展动态分析，制定压裂、补孔等个性化挖潜方案；针对南二东北块含水下降慢的问题，对三元油井开展全面含水核实工作，对394口井逐井跟进取样化验，分析含水上升原因，制定治理对策3项。

闭环管控提效。这个作业区建立上产进度闭环管理机制，每日由班组长统计上报产量完成情况，作业区相关部门对未达标的班组及时介入指导，每周对照计划清单核验各班组进度，对进度滞后的班组开展原因分析，制定整改措施，督导落实情况，有效激发全员上产积极性。（于微）