购销统一凝合力 握指成拳促发展
晋能控股装备制造集团
为改变当前煤化工产业销售协同性不强、集团管控力弱、采购成本高的现状，晋能控股装备制造集团充分吸收晋城地区甲醇价格联盟的成功经验，积极拓展思路，充分运用信息化手段，发挥煤化工产业的产能和规模优势，搭建集经营管控和购销统一为一体的供应链管理平台，并于本月初在浙江宁波完成了公司注册和组建。
该平台通过全流程电子化交易，实现了在线合同签订、仓储管理、采购招投标、信息发布等功能。并联合集团公司煤化工企业形成多区域产业联盟，以市场化运营方式优化现有煤化工供应链生态体系，实现对化工企业原料集中采购和化工产品统一销售，统筹发挥化工企业在购销端的协同运作优势，提升整体竞争力，实现集团公司利益最大化战略目标。
当前，入驻平台的化工企业、煤炭供应商以及下游客户等用户数量达192家。通过“线下业务线上化、线上业务互联网化、顶层设计高端化、底层业务接地气”的设计思路，该平台公司将逐步构建起“公正、公平、公开”的、服务于煤化工板块的集中销售、集中采购、金融服务、仓储物流、风险防控、大数据分析等多功能于一体的现代化煤化工购销统一平台，真正将集团公司在全国化工基础产品18%的规模优势转化为在煤化工行业的市场话语权和产品定价权，握指成拳，凝聚产业整体竞争合力，助力集团公司高质量发展。（吴丽）
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