自2023 年以来，河南油田聚焦提效率、增活力、强动能，自上而下、由点及面，开展全领域深化改革，实现了储量快速增长，产量止跌回升，经营扭亏为盈。中国石化集团公司党组领导在年中工作会议上点名表扬河南油田探索实施“一级管理”模式的创新做法，为中小油田改革树立了样板，全面展示了油田深化改革取得的成效。

机关管理部门是企业的“大脑中枢”。河南油田抓住矛盾要害，针对管理部门职责交叉、工作流程不畅、管理效能不高等问题，按照“一件事一个部门管，一项工作一个部门牵头"的原则，全面梳理管理部门的职能分工，实现对生产运行、重点项目投资、财务等工作的集中统一管理，全力打造更强的战略“中枢”。

保障决策部署快速落地、提升生产运行效率的同时，还要消除生产运行链条中的“堵点”和“卡点”。河南油田构建起“大生产”运行体系，由生产运行部（设备管理部）集中管理钻前、地方关系协调、土地管理、油气生产计划和销售、集输等与核心生产业务密切相关的工作，畅通管理渠道，打造了一个全面负责生产运行的“龙头”部门，形成了握指成拳的优势。

“大生产”运行体系运行近两年来，河南油田的生产运行效率节节攀升。2024年，河南油田的平均钻井周期缩短3.12%，压裂效率提高18.57%，维护频次同比下降0.01。今年前7个月，油田完钻井平均钻井周期缩短30.57%，压裂施工效率从每天1.8段提升至5段。

对老油田来说，拥有了低成本竞争力，就拥有了跑赢可持续发展“马拉松”的优势。河南油田通过集约化管理，实现投资发展部对探井、开发井、系统配套等投资项目的统一管理，确保投资花在刀刃上、实现高回报。同时，配套完善了预算管理流程，建立日清预结平台，按月跟踪、调整、通报各单位、各部门的费用管控情况，确保花出去的每一分钱都产生效益。

（常换芳 曹利民 乔庆芳）