乙烯高产纪录是这样产生的

　　——兰州石化榆林公司全力推进“控风险稳生产”百日攻坚安全生产行动侧记

自8月份以来，兰州石化榆林公司乙烯日产量由2428吨稳步提升到10月份的2504吨。10月份，80万吨/年乙烷制乙烯装置产量达7.76万吨，创装置建成投产以来最好水平。

赋能，管理诊断出效益

　　2024年，兰州石化榆林公司受装置建成投产以来首次大检修影响，完成全年生产任务目标面临巨大压力。

　　大检修后，岗位员工在装置开工、高负荷生产运行、调整优化过程中经受多重考验。

　　关键时刻，9月13日，兰州石化公司执行董事、党委书记徐文学，总会计师张杰，副总经理、榆林公司执行董事谢恒来到榆林公司慰问干部员工。组织的关心关爱温暖人心，鼓舞士气，激发斗志，汇聚起全体员工奋力实现任务目标的磅礴动力。

　　徐文学在榆林公司经济运行分析会，把脉问诊生产经营管理，强调榆林公司要直面存在问题，勇于跳出“舒适区”，不断增强忧患意识、竞争意识。明确要求榆林公司开展“百日攻坚”行动，“快跑实干”“跳起摸高”，开创乙烯装置运行新纪录、新局面。

　　榆林公司照单全收石化公司管理诊断查出的问题，以系统性思维提高政治站位，清除思想误区，明确目标任务，全面排查管理短板。公司领导班子成员深入到生产一线，了解实际情况，分析研究解决问题的新举措。

　　榆林公司以问题整改为契机，坚持问题导向目标导向结果导向，科学制定10个大专业、39个方面、145条具体举措，瞄准“指标一流，管理示范”的目标，进一步促进业务改善，管理提升。

　　榆林公司党委书记，总经理杜江强调，聚焦“指标一流，管理示范”目标，开启高质量发展新征程。

对标，业务改善出效益

　　11月3日，兰州石化榆林公司通报10月份“百日攻坚”各单位任务目标完成情况。按照产量、辅材降本、能耗等3个目标完成情况进行考核。仅产量一项考核，业绩优良单位，奖励高达6000多元，未完成目标的单位则颗粒无收。

　　按照榆林公司“百日攻坚”方案考核奖励办法，每月对乙烯、高密度聚乙烯、全密度聚乙烯产品盘点产量，每超目标值1吨奖励20元；乙烯产量每超1吨，对生产技术部、机动设备部、安全环保部分别奖励4元、1.5元、1元。同时四季度暂扣除这几个专业部门和生产单位领导班子每人2000元，在完成9至12月份累计吨商品辅材降本目标值后，按150%一次性返还，未完成任务不返还。

　　月度业绩考核像一块“晴雨表”，各单位负责人不仅看到奖励上的差距，更看到各自在精细管理上、攻坚力度上、队伍士气上的经验，各想高招、多出奇招，你追我赶，互学互促，形成良好的“百日攻坚”氛围。

　　榆林公司总工程师李玮介绍，为了确保“百日攻坚”行动顺利实施，榆林公司结合实际，成立“百日攻坚”领导小组，制定31项攻坚指标。公司公司领导挂帅出征，亲力亲为抓落实，每周召开分析会，查找不足，制定措施，层层分解任务，形成人人扛指标，个个担责任，增强制度执行力、穿透力，形成工作合力，确保目标实现。

　　坚持“大平稳出大效益”的生产原则，榆林公司各单位以“四强”管理行动为抓手，专业部门服务到现场，技术人员帮扶到岗位，示范引领党员争先锋，劳动竞赛班组扣指标，群策群力实现稳产高产增产。

　　“百日攻坚”行动开展以来，榆林公司各装置产量逐月上升。榆林公司生产技术部主任欧勇说。10月份，80万吨/年乙烯装置产量达到77621.74吨的历史新高，全密度聚乙烯装置刷新月生产记录，达到40637吨新高。

　　榆林公司在“百日攻坚”行动中，扬长避短，发挥优势，瞄准同类先进企业找差距，对照石化公司任务目标找不足，自查自改找问题，推进“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动走实走深，促进业务改善，管理提升取得实效。

奋力，指标一流出效益

　　11月5日，兰州石化榆林公司乙烯运行部主任黄鹏鸿认真分析《“百日攻坚”月完成情况通报》。二甲基二硫单耗是他关注的焦点。

　　黄鹏鸿介绍，在“百日攻坚”行动中，乙烯运行部对辅材消耗进行分析，将降低二甲基二硫消耗作为主攻方向。他们摒弃过去5台裂解炉按统一参数进行操作的做法，结合每台裂解炉的实际应用情况，制定“一炉一策”操作办法。技术人员和岗位员工时刻关注碳二加氢入口一氧化碳含量，在确保平稳生产的前提下，一点一点微调二甲基二硫注入量，一点一点把能耗扣下来。

　　目前，二甲基二硫单耗还有浮动，但与攻坚初期相比，已经从最初5.5千克/小时降至3千克/小时，仅此一项每月节约资金18万元。

　　乙烯运行部在“百日攻坚”行动中打出组合拳，把重点放到巡检率、平稳率、自控率等“三率”管控上，均实现100%。这个部严格落实干部值班值守和岗位陪检，及时帮助岗位员工解决生产难题，有效预防和消除突发情况和生产波动。装置大检修之后，乙烯装置技术人员分析平稳率每一个点，针对裂解气干燥器切换泄压、脱乙烷塔压力变化等操作难点进行优化调整，保障装置平稳运行。装置自控率100%，反映出生产运行和设备状态稳定良好。

　　在“百日攻坚”行动中，乙烯运行部千方百计堵住效益流失点，从乙烯塔、碳三＋、尾气甲烷气、火炬等方面出实招，通过精准操作，杜绝乙烯损失。

　　芝麻开花节节高。自大检修后，榆林公司生产运行步入平稳，各装置紧抓宝贵生产时机，“快跑实干”“跳起摸高”，均保持高负荷平稳运行态势。乙烯装置在产量创新高的同时，乙烯收率达到78.84%，损失率0.1%，能耗降至362.46千克标油/吨。

　　“百日攻坚”，人人争先。榆林公司全体员工锚定目标，同舟共济奋力冲刺任务目标，用实际行动实现“指标一流，管理示范”的目标。