奏响融合发展“同心曲” | 2026新春走基层

2月4日适逢立春，陕西榆林仍寒风凛冽。陕西未来能源化工有限公司（以下简称“未来能源”）却暖意浓浓，乘着刚刚闭幕的2026年工作会议的东风，干部职工正在谋划“十五五”开局之年发展大计。

作为山东能源集团在榆林区域整合重组后的区域公司，未来能源管辖兖矿能源金鸡滩煤矿、煤制油分公司、兖州煤业榆林能化有限公司（以下简称“榆林能化”）、兖矿榆林精细化工有限公司4家单位，2025年实施一体化运营管理并首战告捷，生产经营创历史最好水平。

这份成绩单为何如此亮眼？《中国化工报》记者走进位于榆林的未来能源3家权属单位一探究竟。

图为记者在兖州煤业榆林能化有限公司现场采访

煤制油分公司建设运营国内首套百万吨煤间接液化示范项目。“去年装置保持‘安稳长满优’运行，油品产量再次突破100万吨，而且产量和经济效益为项目投产以来最高水平，首次实现了全面达产达效。”该公司总工程师张雨高兴地说，其中原因除市场煤价降低外，不断实施技术改造、修旧利废、降本增效，以及一体化运营专业化管理有很大影响。比如统筹资源、互补共享、协同创效，各单位围绕生产、安全、设备等方面互查互鉴、取长补短、对标学习，让内部“卷”起来共同促进提高。

煤制油分公司除生产油品外，还发挥低温费托工艺含蜡馏分含量占比较大的独特优势，2020年建成了10万吨/年费托蜡项目，生产石油化工路线难以获得的特种超硬蜡、高熔点蜡、食品级蜡等高端产品。走进煤制油分公司厂区，记者看到费托蜡装置变“大”了。“我们去年集中资源优势推进费托蜡扩产项目建设，费托蜡年产能提升至20万吨，高附加值产品占比持续攀升。”张雨对记者说。

图为煤制油分公司费托蜡扩产项目装置试车

“去年我们甲醇、聚甲氧基二甲醚（DMMn）两大产品产量双双刷新历史最好纪录，经营效益大幅跃升，盈利能力创公司成立以来最优水平，极大激发了干部职工干事创业的信心。”榆林能化副总经理张建利一见到记者，就用实绩展现了一体化运营带来的效果。

作为陕北能源化工基地最早建成60万吨/年甲醇项目的煤化工企业，榆林能化与金鸡滩煤矿距离13公里。“现在我们成为了‘一家人’，区域联动、资源协作高效便捷，金鸡滩煤矿提供的煤炭占比去年提升至90%并稳定供应，从原料端保障了装置稳定运行。”张建利说。

依托未来能源区域能源管理中心实施全过程能耗监控与预警，榆林能化眼睛向内深挖内潜，坚持“算着干、干着算”，推行“每日效益看板”“浪费识别”等制度，探寻创效“源头活水”。

“你看！这就是我们的‘每日效益看板’，通过移动端也可以查询。”张建利边说着边掏出手机打开系统。记者看到平台上不仅有2月3日产品产量、成本和综合能耗数据及趋势图，当天的产品售价、收入、利润等指标也一目了然。

思想是行动的先导。2025年，未来能源聚焦“一家人、一盘棋、一条心”区域融合目标，推出“沙漠驼铃”形势任务教育宣讲品牌，组建4支宣讲分队深入各单位巡回宣讲，通过“精准滴灌”凝聚思想共识，打破多元产业文化壁垒，奏响融合发展的“同心曲”。

“以前总觉得煤矿和化工是两条平行线，行业属性差异大，融合发展难度不小，现在看来两个行业存在不少共通之处。我们积极与化工企业加强沟通协调，协同联动，优先为煤制油分公司和榆林能化提供充足的优质原料，根据化工生产实际需要调整煤炭配比指标，实现量质并举。”金鸡滩煤矿运营管理部主管甄珂珂对记者说。

人是企业发展的第一生产力。未来能源开展“我为职工办实事”活动落地见效，打造幸福家园，让改革发展成果惠及广大职工。在金鸡滩煤矿，记者看到生活区矗立着3幢外墙为褐红色的新楼房，“阳光健康 幸福生活”几个大字格外醒目。“这是我们去年新建的4#、5#宿舍楼及职工文体活动中心，刚刚交付投入使用。”在矿党群部门工作人员带领下，记者走进总高11层的4#楼，崭新的电梯、宽敞的走廊、齐全的设施令人耳目一新。

“欢迎到我的宿舍内看看！”金鸡滩煤矿综采工区职工时光友遇到记者主动邀请说。走进一看，面积约32平方米的宿舍按单人单间设置，衣柜、沙发及电视机、冰箱、洗衣机等家具家电一应俱全，显得敞亮温馨。“1月下旬，我们矿综采和掘进工区一线职工近400人全部搬进了这两栋新楼，让倒班作业、工作强度大的采掘一线职工得到充分休息，保障在井下安全高效工作。我们住在这里非常安心、舒心，幸福感满满！”话语间，时光友的兴奋之情溢于言表。

兖州煤业榆林能化有限公司鸟瞰图

在未来能源公司党委书记、总经理马洪光看来，转变观念、统一认识、思想破冰是履行“战略资源开发、区域统一管理、资源共享协同、运营效率提升”四项职责的关键。

“经过1年多的实践，我们通过形势任务共学、精神文化共育、人文关怀共情，将思想融合、组织融合、机制融合贯穿改革全过程，推动区域一体化整合战略深入人心、平稳落地，整体工作保持良好发展态势，取得了明显成效。”他说。下一步要依托区域人才资源优势，整合工艺、机电、仪表、安全等方面人才，组建专业技术管理委员会，对所属各单位提供专业技术支持和评估诊断服务，并深入交流轮岗，优化一体化管理体系机制，让融合“同心曲”越唱越响，发挥“1+1>2”的效果，打造山东能源集团区域发展示范点。