渤海钻探一钻公司 钻井队年累进尺首上2万米

9月4日，从中国石油渤海钻探第一钻井公司获悉，近日，渤海钻探第一钻井公司40616钻井队承钻的山西安平10井顺利钻至井深2278米完井，年累计进尺成功突破两万米，成为该公司首上2万米的40型钻机队伍。这一成绩的取得，得益于该队系统化的生产组织、精细化的技术管理和高度协同的团队运作。

今年以来，该队牢固树立“时间就是进尺，效率就是效益”理念，紧紧围绕“安全、提速、增效”核心目标，对标区块指标，学习借鉴先进经验，强化生产组织，优化技术模板，实现了钻井生产提速提效。截至目前，开钻9口，交井9口，井身质量与固井质量合格率100%，电测一次成功率100%。

优化组织生产运行。该队坚持每日召开“地质工程一体化”会议，与相关方紧密沟通联系，提前考虑生产过程中可能存在的风险，制定详细的施工方案并逐一细化措施，针对下一步重难点工况进行安排部署，有效防止因为相关方配合不到位影响施工。强化对标管理，科学制定每一口井的施工运行大表，精心做好人员搭配，在各个施工环节提前谋划，加强搬安、开钻、钻进、完井各工序间的紧密衔接，强化趟钻管理，减少开次转换损失，努力降低非生产时效。队干部24小时跟班作业，第一时间化解影响进尺的不利因素，技术骨干包保关键岗位，严把技术管控，规范作业流程，坚持每日工作分析总结，每天与各协作方碰头，把重点、攻难点，推进生产整体提速提效。

优化技术提速模板。为打好井、打出效益井，该队加大技术攻关力度，积极做好邻井资料分析对比，总结区块施工经验以及存在的阻点，找准每口井提速技术瓶颈及施工难点，进一步细化施工方案，分开次、分井段制定技术措施和风险防控措施，强化地质工程一体化，锁定最优钻压区间，加强地层压力监控，合理控制井眼轨迹，针对不同井段、地层岩性及气测值变化，制定了“一井一策”“一段一招”提速提效方案，实行“边执行、边对比、边评价、边调整”动态技术管理方式，及时总结对比分析，摸索出在不同地层的最优参数。

加强团队沟通协作。该队突出团队引领与全员参与，充分发挥队部骨干的带头作用。技术员亲自带队清洁钻具丝扣，严把入井钻具关口，从源头上预防井下事故；在泥浆管理方面，坚持每日两次测量全套性能，联合泥浆技术员实时分析井况，优化泥浆方案。设备管理方面，大班司钻牵头制定检修保养细则，利用生产间隙开展设备“诊断”与维护，全面激发员工的工作积极性和创造性，为实现安全、科学、高效生产提供坚实保障。

（中国化工报曲照贵 通讯员张秋亮）