自公司全面提升“三个竞争力”工作以来，山焦焦化铁运公司积极响应，周密部署,精心制定详细方案及任务清单,在全体职工的共同努力下,提升成本竞争力方面取得显著成效，节约成本约10余万元
铁运公司建立“周调度会汇报”机制。每周由各科、段负责人汇报降本举措推进情况，同时督促科室、工段严格对照清单落实措施推动“降本责任”深入人心，从成本管控源头挖掘潜力，为公司安全稳定发展赋能:积极开展对标学习，严控车辆延时费用。科学把控煤焦进出节奏，有效提高作业效率，减少车辆停时;进一步优化作业流程，科学编制作业计划，合理安排机车使用数量;在材料备件费用管控上，铁运公司双管齐下，一方面，在发料环节认真核实物资消耗情况，严格按照实际使用量进行发放。另一方面，通过对标学习、定期召开协调会、开展库存盘点、合理盘活资源等方式，全面严控制费用支出，为全力提升“三个竞争力”提供可靠保障。
（刘 飞 张 泓）
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