兰州石化化工储运部凝心聚力促生产顺利实现“双过半”

2025年上半年，兰州石化化工储运部紧紧围绕公司“12484”和本部“1345”主题主线，快跑实干，强化生产组织，狠抓安全管理、设备管理和基础管理，突出党建引领，交出了一份亮丽的成绩单，全面完成储运生产和物资保供任务，顺利实现时间、任务“双过半”目标，为公司炼化生产的持续稳产运行和效益的提升提供了坚实保障。

强化生产组织，确保高效运行

兰州石化化工储运部以产品的迅速、高效发运和物资的及时供应为己任，精心组织生产，科学制定产品发运计划，结合产品出厂计划和库存情况，动态调整储运生产方案，细化分解任务目标至车间、班组及岗位，逐级压实工作责任和指标落实，动态跟踪生产进度，强化产运销协同，合理配置资源，精准调配各种装卸和物资配送力量，优化产品装卸和物资配送流程，加大储运生产各环节的紧密衔接，做到了“快装、快运、快卸、快排”，实现了产品的及时入库和高效出库，为“双过半”目标的实现奠定了基础。

狠抓安全管理，筑牢安全“防火墙”

兰州石化化工储运部把“风险无处不在，成绩每天归零”的理念贯穿于储运生产全过程，严格落实安全生产责任制，强化“零容忍”执行，层层签订安全生产责任书和安全承诺书，承接转化公司“零容忍”事项，精心编制事项清单，详细制定专项考核方案，每月深入各车间进行全覆盖检查，对发现的问题从严考核。开展安全管理提升工作，举一反三整改上半年公司QHSE管理体系审核中发现的问题，强化特殊作业风险管控，落实检维修及施工作业“双区长”旁站式监管、特殊作业属地单位监管和主管部门每日抽查制度。动态彻查风险隐患，对生产运行关键点、关键环节进行专业诊断和排查，对危险化学品的储存、管理进行专业诊断，清单化抓好问题立查立改，“网格化”预防和管控风险，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，消除各类风险隐患。深化无违章班组创建，落实夏季“八防”工作措施，开展全覆盖、无死角“拉网式”的安全风险隐患排查，消除“跑冒滴漏”和潜在的风险隐患，有针对性地开展高温、雷电等极端天气应急演练，筑牢了安全生产防线。

强化设备管理，确保可靠运行

兰州石化化工储运部加大设备的维护和保养，结合季节特点，增加了特种设备、车辆、管线、电气线路等的检查频次，抓实设备设施运行管控，完善设备设施检查技术标准，严格落实设备包机责任，对设备设施进行预防性维护和保养，深入排查设备隐患，加大专业诊断和生产运行关键点、关键环节检查，辨识和摸排各装置安全运行风险。对特种设备进行“日管控”“周排查”“月调度”，对特殊作业风险实施“网格化”动态监管。落实机动车辆“三检”制度，按照叉车八步检查法、货运车辆17步检查法对叉车、货运车辆进行定期检查，确保了叉车、货运车辆的良好运行。

加强基础管理，筑牢发展根基

兰州石化化工储运部狠抓基础管理，承接转化公司加强“三基”工作任务清单，细化具体任务22项、工作措施55项。建立“三基”工作运行体系，加大“三基”工作的评价和考核。优化完善“两册”内容，推进“两册”应用，开展“两册”专题培训和实操演练。持续深化“四强”管理，制定工作方案、任务清单及7个专业实施细则，按计划稳步推进。深化岗检运行，每月确定岗检主题，由部领导带队开展全要素、全方位、全覆盖的综合性岗位责任制大检查，深入挖掘管理中存在的问题，按照明责、定责、追责的管理要求抓实问题整改。深化现场管理，召开工作推进会，全要素、全覆盖断根整治顽瘴痼疾，集中更换现场配置不到位和缺失、老化、破损、不清晰的警示标识，及时消除“跑冒滴漏”，促进基础管理水平稳步提升。

突出党建引领，凝聚奋进力量

兰州石化化工储运部党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，承接转化公司党委104项重点任务，制定工作要点，建立任务清单，挂图对表有序推进。扎实推进“转勇强创”主题教育和创先争优活动，深入开展“大教育、大排查、大整治”专题法纪教育月活动，通过“党员责任区”“党员先锋岗”“红旗机车”等载体，引导党员干部在储运生产一线亮身份、作表率，带头承担“急难险重”任务。深化党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合，创新实施“党建+安全生产”模式，将党员攻坚克难、破解储运生产难题、排查整治隐患、为安全献计献策纳入党员积分管理，激励党员在储运安全生产中发挥先锋模范作用，带动员工群众积极投身于储运生产管理各项工作中，推动企业高质量发展。