四举措激活“红网”建设显实效

　　为深化基层治理效能，积极探索红色网格建设路径，大庆油田天然气分公司油气加工四大队北Ⅱ-2深冷操作班通过四项创新举措激活红网效能，推动班组管理模式升级。

　　可视化宣传，让理念入脑入心。班组精心制作“一张图带你了解红色网格”，以简明图示梳理网格架构、职责清单及运行机制，便于员工学习掌握。通过直观化表达让员工快速掌握网格布局与工作流程，且覆盖全部岗位，实现红色网格理念“可视化”普及。

　　多媒体赋能，强化培训渗透力。依托主控室多媒体循环播放红色网格宣传视频，围绕“四个一”管理模式，打造“沉浸式”学习场景。日均播放时长超8小时，累计培训超200人次，员工对网格管理的认知度从原来60%提升至100%。

　　全员答卷考核，夯实理论根基。组织开展“红色网格‘四个一’网格赋能、承包区域等知识答卷”活动，以“一单、一图、一表、一卡”为考核重点，通过测试检验全员对红色网格运行模式的学习成效，推动“四个一”管理标准入脑入心，形成“以考促学、以学促行”的良好氛围。

　　档案标准化建设，提升管理质效。在主控室建立红色网格专属档案库，分类归集“四个一”相关资料，通过标准化建设使资料查阅效率提升50%，为网格动态评估、责任追溯提供坚实数据支撑，助力基层治理体系规范化升级。

　　北Ⅱ-2深冷操作班将四项举措环环相扣，构建起“宣传—培训—考核—管理”的闭环体系，让红色网格成为基层治理的“红色引擎”，推动安全管控、隐患排查等重点工作效能提升，为天然气分公司高质量发展筑牢基层根基。(陈航)