中国石油西北化工销售公司多项发力大幅降低物流运输费用

截至6月30日，西北化工销售公司通过创新公路运输招标新模式，在提升公司物流服务质量的同时，大幅压降运输成本，降费2000万元，为公司大力实施市场营销攻坚战提供坚实支撑。

敢于迎接挑战，创新模式破难题。今年以来，公司物流部面对销售业务划转、公路运输精细化管理升级等多重考验，坚持把稳安全合规“方向盘”，以“创新”为主线推动工作走深走实。通过严把准入关，对新划转产品承运商进行严格审核与准入。制定实施《新统销产品公路运输安全管控方案》，筑牢安全网。优化管理模式，在招标中引入全新模式，借鉴物流企业成功运营经验，提升公司物流成本管控。针对扩销贸易产品客户、运量、流向等诸多不确定因素，首创扩销贸易产品公路运输“运力池”，强化公路运输服务的时效性。

深化协同联动，精准施策显成效。针对招标覆盖产品品类广泛，涉及多个石化企业生产的聚丙烯、丙烯、石油苯、橡塑等多种化工产品。物流部强化跨部门协同联动，与销售事业部、昆仑物流等紧密沟通，深入调研运输市场情况，精准把握价格动态，始终以安全为先导、服务提升为核心，全面高效推进招标工作。

精打细算控成本，效益凸显更清晰。通过吸引优秀承运商参与公开招标竞价，与现有公路运输价格相比，固体化工产品整体运输费用降幅达10-20%，液体化工产品降幅达10-15%。截至上半年，通过精准采购与模式创新，整体运输成本下降20%，为公司带来显著经济效益。同时，灵活运用公司采购、参与物流企业采购等多元化模式进行公开采购，已顺利完成 24项公路运输服务采购项目。

据悉，西北化工销售公司接下来将以公路运输招标的成功实践为契机，为后续物流工作提供可复制、可推广的“降本增效”案例，不断探索物流优化路径，保障生产企业后路畅通、持续提升客户服务水平、锻造更强劲的市场竞争力。