晋控装备化工产业：深化安全提升行动 绘就高质量发展底色

立足安全发展实际，紧扣“十五五”规划开局与安全生产治本攻坚三年行动收官的关键节点，晋能控股装备制造集团化工产业以“136”安全管理模式为统领，锚定“基础筑牢-风险管控-过程规范-闭环落地-收官提质”总体路径，持续深化六大提升工程，通过系统性、针对性举措，全面夯实安全发展根基，为化工产业高质量发展注入强劲安全动力。

推进安全基础规范化，靶向破解突出问题。针对新建项目（延化、湖北气体公司）、试生产企业（新恒盛公司）及长周期运行单位（晋丰、天源、金象公司）三类重点对象的不同安全管理特点，化工产业精准施策，聚焦危化品充装、特殊作业等易出现“低层次”问题的关键领域，深化安全基础整治。各企业结合自身实际，明确2026年度整治标准与预期目标，细化工作措施，将整治任务分解到岗、责任落实到人。通过“推进一项、达标一项、巩固一项”的稳步推进，逐项攻坚安全短板，固化整治成果，稳步夯实本质安全管理根基。在整治过程中，注重总结经验、举一反三，形成可复制、可推广的管理模式，全面提升安全基础规范化水平，让安全管理的“底盘”更稳、“根基”更牢。

推进安全管理标准化，筑牢制度执行防线。严格落实企业安全生产主体责任，划定安全管理“红线”，严禁擅自摘除关键装置联锁、变更生产工艺与技术指标，坚决淘汰落后技术装备（如甲醇罐区液下长轴泵）。以安全生产标准化体系为抓手，深化精细化管理，全面消化吸收2025年化工安全技术会诊成果，系统推进联锁设计复核专项工程，确保生产流程各环节有章可循、有标可依。针对晋丰、天源、金象公司气化升级改造试车这一高风险环节，强化全流程安全管控，细化试车方案，严格落实安全确认制度；紧盯晋开公司老厂区搬迁转型升级全过程，以标准化管理贯穿项目建设全周期，让安全制度真正成为不可逾越的“硬约束”。

推进风险管控精准化，守住安全核心底线。聚焦重大安全风险，延化、湖北气体、新恒盛公司持续提升重大安全风险管控效能，完善重大危险源辨识、分级、评估全流程管理，严格落实“三项负责人”包保责任制，确保重大风险时刻处于可控状态。晋丰、天源、金象公司在气化升级改造项目中，按规范配齐温度、压力、液位等不间断监测系统及可燃有毒气体泄漏检测报警装置，全力保障“两重点一重大”企业自动化控制系统、紧急切断装置使用率100%，安全仪表系统完好在用率100%，确保监测数据有效接入安全风险监测预警系统并稳定运行，以精准监测、科学管控筑牢重大风险防线。

推进检修作业规范化，严控现场作业风险。严格执行《化工产业危险作业安全操作“五步法”》，构建检维修作业全流程闭环管控体系。全面落实全员JHA工作危害分析、培训签字、安全承诺及反向安全交底制度，确保每一位作业人员都清楚风险点与防控措施；强化现场审批与安全措施确认，公示票证方案，推行作业前安全宣誓，营造严肃认真的作业氛围；压实监护人员持证上岗与领导干部现场巡查责任，加强作业过程全程监管；完善完工验收、作业后评价及票证评比机制，总结经验、查找不足，持续提升检修作业安全管理水平，确保检维修作业安全可控。

推进双重预防闭环化，强化源头风险防控。坚持“关口前移、预防为主”理念，聚焦重大风险与隐患实施分级治理、分级落实、分级考核，构建企业自主管理、业务过程管控、安全动态监管的主动防控模式。强化重大风险分级分类辨识与管控，建立风险台账，制定针对性防控措施，严防风险演变为隐患；对重大风险管控不力导致的重大隐患，由化工产业部挂牌督办，明确整改责任、整改措施、整改时限，跟踪督办整改进度，推动隐患闭环清零，形成“风险辨识-管控-隐患排查-整改-销号”的全链条防控体系。

推进三年行动提质化，圆满完成收官任务。严格落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》，聚焦收官核心任务开展重大事故隐患清零攻坚。加快安全生产数字化转型，搭建安全风险监测预警平台，实现重大危险源、特殊作业、关键设备运行状态实时监控；深化特殊作业专项整治，严查无票作业、违规审批等行为，对安全作假、违反安全红线的从严追责问责。华昱公司依托原有双预控管理平台，加快推进视频智能分析系统、承包商管理系统、工艺报警优化管理系统建设，以数字化、智能化手段提升安全管理效能，确保三年行动圆满收官、取得实效。