江汉油田概预算中心多点发力 点燃人才“新引擎”

中化新网讯 近日，从中国石化工程建设岗位资格评审委员会传来喜讯，江汉油田概预算中心工程监理部6名一线监理人员顺利通过中石化监理工程师资格考试，一次性通过率100%，这是中心深入推进“人才强企”工作结出“硬核”果实。

 一直以来，江汉油田概预算中心紧紧围绕“人才强企”工作，聚焦员工素质提升、人才赋能，不断强化人才队伍建设，着力在“培”上用力，在“挖”上聚力，在“策”上发力，多措并举提升人才队伍素质，切实让中心各类人才成为推动企业高质量发展的“智力引擎”。

在“培”上用力，为人才“添彩”。 为了建立多级梯形人才队伍，中心创新培育方式，采取举办中心赋能业务培训班、外送石化培训中心教育、开展业务“赛好”会等多种形式，分类施教，为中心各类人才制定差异化培养计划，推动员工技能再提升。同时选派专业能力强和实践锻炼丰富的5名专家和业务骨干为“一对一”结对导师，为专业人才成长“保驾护航”。开展“揭榜领题”活动，引导中心20多名专业技术干部主动参与跨部门重点项目攻关，打造更多业务“尖兵”。

在“挖”上聚力，促人才“荟萃”。中心注重挖掘现有人才潜力，积极培养员工跨界思维，盘活现有人才价值，着力打造复合型人才队伍。2025年，中心以提高专业化水平为导向，根据员工的熟悉领域和能力特长，在工程造价、工程监理、财务共享等部门科学安排员工轮岗交流7人次，有序实施“AB角”互学计划，较好的拓展员工视野，提高综合能力，培养一批“懂业务、会分析、晓技术”的复合型人才，不断提升核心竞争力。积极聚焦中心重点工作，有针对性引进各类人才，提升人才匹配度，中心成立至今通过多渠道从江汉工程公司、采服中心等单位引进优秀人才5人，不断充实专业人才力量。

在“策”上发力，助人才“腾飞”。为了营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围，概预算中心大力构建多元化人才激励机制，新建《员工考取执业资格奖励办法》《导师带徒考核奖励办法》等人才建设管理制度5项，完善以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据、收入同效益同向增减的岗位薪酬管理体系，积极加大工程造价、工程监理创新人才奖励，鼓励员工考“师”考“证”，让中心各类人才干事有舞台、发展有奔头。目前，中心取得一级建造师、监理工程师等各类国家注册职业资格人员42人，占中心主营业务人数的53%。