“三维发力”提质效

　　3月30日，中国石油大庆油田采油二厂工艺研究所经济评价室主任李逍遥正在针对综合废液处理站工程初步设计概算，组织核对各项数据，校验编制依据。

　　中国石油大庆油田采油二厂工艺研究所围绕厂全年油气生产任务，坚持强化思想引领、压紧压实责任、提升人才素质“三维发力”，有力推动精准投资、高效评价、精细管理等各项工作，为增产提效提供坚实支撑。

　　聚焦思想引领点，锚定奋进方向。这个所组织开展全员大讨论，全员围绕将采油二厂“六大系统工程”融入基层室工作进行充分研讨谋划，将“事前算赢”作为估概算及经济评价工作新导向。针对综合废液处理站工程初步设计概算，主动对接设计方与审查部门，优化沟通流程、压缩调整周期，为争取投资主动筑牢基础。组织“责任心与高质量”专业案例查摆，靶向整治“慢、漏、碰、缺”等问题，深挖责任疏漏根源，提炼形成以“精心概算、精准评价”为核心的“六精”工作法，推动工作从“做完了事”向“做好做优”转变。

　　贯通责任落实线，激活实干动能。工艺研究所构建“事前估算—事中评价—事后复盘”全链条责任体系，严把资金使用关口。在南十八、聚南二十五等四座注水站无人值守改造中，定制差异化方案，有效压降单站投资。为支撑大庆川渝探区凉高山西部沉积中心页岩油开发先导试验，通过多方案测算、敏感性分析与综合效益比选，优选自建自管模式，以高质量经济评价助力南充上产。在南八—杏一区东部弱碱三元复合驱项目后评价中，验证8项核心指标、明确6条优化措施，为同类项目方案优化与投资决策提供可复制经验，提升后续投资精准度与效益。

　　夯实素质提升面，厚植发展优势。工艺研究所以队伍能力、管理效率、技术水平提升为重点，打造专业精干团队。启动一站式师徒帮带，搭建“基础理论+专业技能+特色实践”三级课程，开展“争做最美精算师”活动，鼓励全员备考注册造价师，目前4人取得资格证书。推行闭环管控，将估概算、经济评价任务细化分解、责任到人，通过工作提示、问题提醒、效果提问，形成协同发力格局。强化技术赋能，建立常用工艺设备估算安装综合指标动态库，提升编制效率与测算精度;在低碳项目中纳入绿电及储能效益评价，以精准测算助力绿色转型。(张颂)