今年以来,北元集团化工分公司(以下简称化工分公司)凝聚发展共识,积极践行用“紧日子”过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的“四种经营理念”,围绕“钱从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控”等问题,以“加减乘除”思维精准施策,奏响经营创效“奋进曲”。
巧用“加法” 精益管控提质效
“咱们每次巡检再多走一步,每张操作记录多较真一遍,把精益管理落实到每个阀门、每度电耗上,用抠细节的劲头抠出真效益。”3月28日,化工分公司VCM装置长徐柯对现场岗位操作人员叮嘱道。
化工分公司以管理效能提升为主线,通过“精益管控+科技创新”双轮驱动,构建起覆盖全链条的降本增效工作体系。该公司围绕材料节支、生产降耗、效率提升等方面,创新实施纵向看进步、横向比差距、专项查短板的“三维对标”改进机制,全面完成制度流程优化,实现精益管理。
在实施路径上,化工分公司以五大核心为抓手系统推进:深化思想教育,通过“理论+实践”双轮培训机制,实现降本理念全员渗透;精准源头治理,建立全流程成本动态分析模型,制订差异化管控策略;严格过程监控,构建闭环动态管理体系,专项整改低效工序;强化业务技能,实施“岗位练兵+技能认证”计划,开展专项培训,关键岗位持证率达100%;突破技术瓶颈,通过“揭榜挂帅”机制攻克技术难题,全面实现能耗降低。
善用“减法” 深挖内潜控成本
“大家要从精细化操作中提高产品质量、从巡检路线优化中省时间、在阀门开度调整里抠效益,让‘减法’思维变成口袋里的真利润。”化工分公司各级人员不断出实招、求实效,将“过紧日子”理念转化为实实在在的效益。
化工分公司深化资源循环利用,扎实推进“五小”创新、清仓利库、自主检修等专项行动,全面激活废旧物资“价值再生链”;构建废旧设备、配件动态盘点机制,精准调控库存结构,降低采购成本;建立修复物资全流程跟踪体系,实时监测再利用率指标。
化工分公司全面推行操作“零失误”保障工作,通过DCS精准培训、现场操作“手指口述”考核,系统消除因技能缺失引发的非计划停车风险;实施关键反应参数三级联锁监控,建立质量缺陷成本追溯机制,实现反应率波动幅度压缩、质量损失成本下降。
化工分公司构建“案例警示—规程精讲—实战推演”的三维立体化培训体系,重点强化三大维度,即强化安全警示,深度剖析典型生产反应失控事故的技术成因;规范规程执行,系统解构DCS操作界面、联锁逻辑及工艺控制参数全流程;提升应急处置能力,重点纠正急停处置中参数误判、时序错位等操作偏差。
智用“乘法” 科学施策创效益
“大家多动脑筋,用科技的点子给效益做‘乘法’,小创效攒起来就是大账本。”化工分公司有关负责人为经营创效目标再加码、再发力。
化工分公司通过科技创新驱动生产提质增效,聚焦生产一线关键技术瓶颈,建立“难题攻关—成果转化—效益提升”的闭环管理机制,通过科学精准施策,攻克工艺瓶颈问题,缩短技术成果转化周期,全面提升重点产品优等品率,有效打通从技术创新到价值转化的“最后一公里”。
化工分公司创新研发氯化钙循环利用技术,使装置连续稳定运行8个月,废酸量减少30%;通过整合VCM废水岗位、优化酸系统平衡,年可创效150万元;聚合装置完成干燥二次输送风机空气悬浮改造,单台风机年可节约电费13万元;创新干燥B线合成炉副产蒸汽回用技术,每条线每小时节约蒸汽8吨;系统梳理34项母液水瓶颈问题,攻克温度控制、树脂切换、微生物调控等难题,根治COD指标波动及高位运行顽疾,构建起工艺优化与成本控制的良性循环机制。
敢用“除法” 刀刃向内筑根基
“安全红线就是效益基线,我们既要算经济账,更要算生命账。”化工分公司有关负责人强调。该公司高度重视安全生产工作,坚决压实安全生产责任,聚焦安全生产基础性、源头性和瓶颈性问题,牢牢守住安全生产底线、红线,以高水平安全保障高质量发展。
化工分公司各级领导深入生产一线,对各生产区域管线、设备、作业进行“全覆盖”式隐患排查;对重大危险源区域展开全方位排查,安排专人落实整改,限定整改期限,实现闭环管理;全员深入开展“啄木鸟治隐患”活动,将作业现场不易察觉和易被忽视的安全隐患进行拍照曝光,通过“随手拍、随时发、立即改”等方式,打好安全生产主动仗。
化工分公司安全督查小组扎实开展安全生产大检查,按照督查一项、曝光一项、规范一项的督查准则,推行日检查、日曝光、日通报、周总结和工作机制;以问题为导向,开展常态化安全督查,深入查找重点岗位、重点领域、重点工艺存在的突出问题,并针对检查过程中发现的安全隐患下发《整改通知书》,督促相关人员对账销号,助推安全生产各项工作落地、落实、落细。
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