西部钻井冲刺四季度打赢“四场战役”

进入四季度，长城钻探西部钻井分公司以单井安全提速创效为抓手，以增收节支为目标，以安全稳定为保障，突出安全环保、提速创效、冬防保温等重点工作，全体干部员工抢进尺、争先机，全力冲刺四季度终点线。截至10月22日，该公司已开钻149口，交井137口，总进尺达46.6万米，其中有6支队伍进尺上两万米，15支队伍进尺上万米，为完成全年生产经营任务奠定坚实的基础。

打赢生产协同战。西部钻井市场与生产协调部、生产效率提升专班及各生产区域将生产指标“倒挂”、生产节点“倒计时”，抓好井位接替、路线勘察、钻前搬安、开钻验收等关键节点，严控各类非生产时间，实现无缝衔接；组织架构扁平化设置，职业经理人靠前驻队，实行“准备工作提前介入、施工过程全程把握、关键环节重点监控、特殊情况精心运作”的生产组织模式，及时协调解决现场难题。各钻井队牢牢把握黄金时段，强化与兄弟单位和各区域最优指标对标，提升独立作战和独挡一面的能力，用优质服务抢占市场。截至目前，该公司按照“打一轮、备一轮”的原则，已抢占各产建区域后备工作量45口，有效应对开发市场井位不连续、钻机等停情况的发生。

打赢提速攻坚战。西部钻井秉持“经营选市场、地质选井位、工程定周期”的理念，在对前三季度技术工作进行总结的基础上，将钻机月速度、机械钻速、生产时率、事故复杂时率等技术指标进行对比，找经验、查不足与差距，确定后续工作重点，力争一口井比一口井打得好，进一步夯实单井安全提速创效工程；发挥“总工抓总、二级包片、三级驻井”的工程技术力量支撑作用，分区域、分井型持续优化钻头、钻具组合、轨迹控制和水力振荡器等工具的应用，完善技术提速模板，提高参数符合率和纯钻率，全力推进“极限式钻井”提速工程。同时，深化地质工程一体化运作，抓好与专业化公司的协同提速，强化基层队人员钻井液性能维护的技能操作水平，筑牢“以转盘为中心”的技术保障壁垒。

打赢安全保卫战。该公司围绕“冬季八防”等安全生产规章制度，督促井队做好近期下发的系列冬季文件的学习和培训工作，重点关注降温降雪极端特殊天气预警预报，提前制订防范措施，严格执行冬季安全操作规程，强化应急预案演练，确保冬季生产平稳运行。坚持以QHSE管理体系建设运行为主线，突出井控、安全、环保三个重点，落实“三管三必须”“三分级三评估”要求，通过采取部门与区域“双升级”管理、公司监督与井队干部“双监督”管理，排查整治施工现场各类风险隐患，对查出问题全部整改销项，压紧监管责任，压牢属地责任。持续推进依法合规经营，准确识别并控制关键风险点，将合法合规性审核作为硬要求、铁规矩，固化、完善决策事项合法合规性把关的机制和流程，凡事有章可循，把制度的“笼子”扎得更紧、更密、更严。

打赢降本持久战。该公司牢固树立降本是效益的“增量来源”，严格按照“事前算赢、事中管控、事后控降、完后追责”的口井经营管理体系，严控支出，坚持成本支出每日对标、每周对标、每口井对标，每月严考核，压实口井预算，确保成本管理的问题“早发现、早纠偏”，实现百元成本硬下降。同时，经营管控提升专班牵头，先后组织六次“经营大讲堂”、两届成本管理知识竞赛，全员开展成本知识培训，构建了“理论培训+分层考评+奖惩兑现”的成本管控机制，把燃料、外协、技术、装备、用工等业务板块的减支指标穿透到班组、落实到岗位，让员工清楚“降本有路径、实干有回报”，形成“全员算账、全员创效”的局面。大力推广电代油、气代油、甲醇代油等清洁能源替代，打造生态效益与经济效益“双赢”新格局。在非生产性支出方面，严控办公场地租赁、车队值班车运行、办公用品、水电气等关联项目费用，不浪费一滴水、一张纸，做到“斤两必夺、锱铢必较”。