任兴源：用实干谱写农资奋进之歌

一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒。近期，海湾集团对2024年度“两优一先”进行表彰，其中，有60名共产党员，12名党务工作者，12个基层党组织获得表彰。为展示榜样风采，汲取奋进力量，特推出《逐光而行！他们是海湾优秀共产党员》系列栏目，，以作展示和交流。

2024年，对于碱业发展佛山住商肥料公司副总经理任兴源而言，是充满挑战与突破的一年。面对住商进军液体肥新领域的战略决策，他成为项目落地的关键执行者。

办公室的白板上贴满密密麻麻的作战图，“项目建设与研发必须同步冲线。”面对董事会的布置，任兴源接过"总指挥"帅印。在项目建设方面，从场地选址、设备采购到基础设施建设，每一个环节他严格把关，确保项目建设质量和安全。

在研发工作中，任兴源带领研发团队紧跟行业前沿技术，结合市场需求和佛山住商实际情况，开展大量元素悬浮肥产品的研发创新，深入研究肥料配方、生产工艺等关键技术。随着第一桶深褐色的液体肥从生产线缓缓流出，实验室的化验数据让人振奋：养分均匀度99.8%，悬浮率98%，完全符合高端市场标准，这是他和团队200多个日夜熬出的"结晶"。首年投产即达成设计产能，交出一份750吨销量的亮眼成绩单。

针对脲醛工艺产品水溶性逊于高塔工艺这一行业痛点，任兴源带领项目团队坚持“问题导向”，深入分析原料特性，广泛调研市场需求，历经8个月的系统论证，精准锁定三大核心改进方向。历经5轮中试调整、2次大试，最终产品水溶性得到有效提升且质量稳定。这一成果不仅解决了行业难题，更为佛山住商在南方市场赢得良好的口碑与竞争力，在激烈的市场竞争中抢占先机。

在管理上，任兴源实行“精细化+人性化”双轨模式。生产上，严控产品原料消耗和养分余量控制，年均节约原料成本230万元。“每一分钱都要花在刀刃上。”他经常这样说。仓储方面，他协调各关联部门，合理安排，减少人工卸跺费用，同时加大仓储自动卸跺，年节约费用40万元。这些看似细微的举措，为佛山住商节省大量成本，为利润增长做出重要贡献。

从技术攻坚到管理革新，任兴源用一个个实际行动，在农资生产的沃土上种出了丰收的果实。他常说：“企业的战场，就是党员的考场。”这份答卷，写满担当，更映照着初心。