用红色网格强化基层管理“高”效能

为深入贯彻落实大庆油田公司红色网格治理工作会暨三年行动计划发布会会议精神，响应天然气分公司打造具有油气初加工行业鲜明特色的红色网格治理“四个一”模式号召，油气加工八大队积极谋划部署，将其与主业主责深度融合，精心构建“学、建、用”全链条闭环，推动“四个一”模式在基层班组扎根生长、开花结果，释放出强劲管理动能。

全员“学”网，织密思想高度认同一张网

以凝聚共识、破除认知壁垒为目标，大队创新宣贯路径，力求理念入脑入心。本部带头示范，将“红色网格”核心精髓——“六大员”职责与“四个一”模式内涵，巧妙转化为易理解的图表式宣贯材料，直达班组、深入岗位，让员工“听得懂、记得住”；编制《红色网格应知应会》，利用交接班、早例会组织学习，通过电话抽检、现场问答等方式强化理解，确保“红网理念”一个不少、全员过关；开辟互动新方法，在午餐的轻松氛围中围桌分享“六个维度”快速校对、岗位专责卡二维码生成等实操妙计，畅通信息共享“高速路”，所属3个基层班组同频共振，均提前高质量完成“四个一”模式建设任务。

科学“建”网，筑牢业务高效融合一张网

大队以压实主体责任为根基，精耕细作网格、单元责任田。位于草原腹地的苏一原稳操作班，充分考虑两地轮班的工作性质，“一拖二”的方式科学划分责任区域，即一块责任区由AB班两名员工共同负责，确保班班交接无缝隙、区域管控无盲区，为装置安全运行时刻保驾护航；作为试点班组，中一原稳操作班聚焦油气加工核心业务，率先推动安全与“四个一”模式深度融合，精准对标轻烃质量标准、HSE两清单及风险分级管控台账，精选控制轻烃产品终馏点等6项核心任务纳入工作任务清单、岗位风险防控等7项要求嵌入岗位专责卡，重构比色图质量安全双轨标准，量化安全记分等3类安全考核动态指标，最终按照六个维度梳理班组任务18234项，成功将QHSE责任全覆盖至8个网格单元、72名网格员，有效激活基层网格自主管理动能，在分公司第二批红网试点班组验收中获评“优良”等级。

高效“用”网，释放效能高举跃升一张网

大队推行“试点探路、全面铺开、动态优化”策略，分阶段稳步推进红网应用。各班组选取一个单元，开展为期一周的“四个一”模式试运行，同步收集反馈信息、打补丁、修漏洞，仅用一个月时间，3个班组共13 个单元全部驶入运行快车道。岗位员工从“不知在考核表上如何下笔”到“主动思考如何进行自我管理”，巡检质效显著提升，发现并解决消防泵出口压力表附属阀门选型不规范等19个问题，助力安全隐患治理工作提档升级；试运期间，大队紧盯问题靶心，精准整改标准比色图中参数偏差、岗位专责卡中职能描述模糊、工作任务清单中工作内容覆盖不全等4个方面13个问题，同时，员工依托“四个一”对标学、深悟透，不断强化对关键设备和高风险区域的运行监测、定期梳理分析单元格内装置问题，关键性问题、突出性问题呈递减态势，增强了大队安全发展的内生动力，为“当好标杆旗帜，建设百年油田”贡献天然气力量。