建立全厂员工动态健康台账、邀请医院专家“送医到岗”、开展“热练滚烫”减脂大赛……今年以来,胜利油田胜利采油厂党委将员工健康纳入企业发展核心战略,探索构建员工健康管理新模式,推动医院、企业、员工“三方发力”,从严从紧抓实员工健康管理。
织密健康管理责任网
胜利采油厂党委始终将员工身心健康作为企业高质量发展重要基石,集智聚力为员工筑牢立体化健康防线。该厂应用胜利油田《员工健康风险评分筛查模型》大数据,依托健康管理网格,建立起全厂员工动态健康台账,对健康重点关注人员和高风险人员实施即查即管、分级管控,全力做到“三个必须”,即必须将健康管理作为政治任务,必须用“一人一策”实现精准干预,必须让健康服务直达生产一线。
在6月6日召开的健康管理工作专题会议上,胜利采油厂党委进一步明确“一把手”工程定位,党委书记、副厂长明玉坤以“四个发力”划出员工健康管理硬杠杠:向深发力,确保岗位全覆盖;向细发力,落实“一人一策”;向实发力,用心用情用力服务员工健康;向快发力,从严从紧确保各项措施落实落地。
打造健康服务新模式
胜利采油厂党委制订员工健康管理新模式实施方案,为员工健康管理提供了更加系统多元的支持保障。
员工健康管理新模式以员工健康管理为中心,立足长期短期相结合、标本兼治于一体,以医企联动、油地融合、目标同向为保障,高效利用企业、政府、医疗等多方资源,充分发挥专业优势、服务优势和管理优势、统筹优势和引领优势,构建起企业、社会、家庭、个人的“四方协同”机制,推动医院、企业、员工“三方发力”,实现职业健康、身体健康、心理健康“三位一体”全覆盖的新型健康管理体系。
该方案涵盖资源、服务、责任“三个清单”:资源清单将整合医院急救通道、采油厂健康驿站设备等资源,开通线上体检预约、治未病门诊等便捷服务;服务清单明确健康筛查、干预跟踪、应急救护等服务内容;责任清单将健康管理纳入考核,实行周督导、月通报、季评估,确保“一人一策”落地。
绘就健康生活幸福色
胜利采油厂立足自身优势,全面启动“员工健康管理深化年”活动,抓实“健康驿站”“健康小屋”“健康角”,为员工提供更细致的健康服务;每季度开展“健康运动日”、健步走、跳绳比赛等活动,推行“1万步+1份蔬菜+8杯水”的21天打卡制度,为已达标员工发放运动毛巾、健康礼包等奖励230份,激励全员体育锻炼积极性;将全部重点关注及高风险人员纳入“健康负责人、健康管理员、健康网格员”三级健康管理体系,坚决做到不检测不上岗、不合格不上岗。
胜利采油厂加强外部联动,每季度邀请北京知名专家开展“专题讲座+视频问诊+一线巡诊”活动,强化重点群体健康干预,解决员工健康需求急难愁盼问题,为一线员工提供面对面解疑释惑,一对一把脉问诊,做到健康普惠全员覆盖;组织专业医护人员对员工开展AED与心肺复苏培训52场次,覆盖2000余人次;开展“急救知识送教上门”活动,实现全厂关键岗位急救技能掌握率达100%。
“二季度共完成测调资料检查444口、现场标准化检查199口,检配层段流量916层……”6月17日,中国石油大庆油田采油二厂地质研究所测试组组长罗丰文在生产会上说。这组数据背后,是该厂地质研究所不断实施
自6月1日全面启动“安全生产月”活动以来,兰州石化化工储运部紧紧围绕“人人讲安全,个个会应急——查找身边安全隐患”的“安全生产月”活动主题,结合化工储运生产管理实际,深入扎实开展安全生产制度规范培训学...
当高质量发展成为时代强音,工程建设正以更高标准、更严要求锻造精品。为全方位展现中国化学在打造安全、智慧、绿色、精益的星级标准化工地方面的卓越实践与标杆引领,特开设“向星而行”专栏。本专栏将聚焦项目...
曾经,他们劈开过坚硬的矿石,让项目“作品”从长江江畔转向全球工厂;也驯服过棘手的“废渣”,让磷石膏从填埋场徙往路基楼宇。如今,他们手中为国拓荒的工程焊枪,已化作开启全球市场的科技之钥;图纸上曲直交错的...
自成立以来,中海油在激烈的行业竞争中不断成长,在油价巨幅跌宕的市场环境中经受住了严峻考验,开辟出一条富有生命力的低成本精益管理发展之路,构建了“四个一”价值创造长效运行机制,为建成世界一流企业注入不竭...