中能实业召开一季度生产经营分析会

以钉钉子精神抓落实 聚力攻坚全年目标任务

　　中化新网讯 赣州中能实业有限公司近日召开一季度生产经营分析会，系统总结一季度生产经营工作，研究分析当前市场形势和面临的问题，安排部署下步重点工作，动员全体干部员工坚定信心，振奋精神，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

　　会上，公司董事长刘甫先指出，面对复杂多变的市场形势，公司全体干部员工齐心协力逐浪前行，总体结果好于预期。一是经营效益承压而进。二是生产总体稳产低耗。三是采购工作实现保供降本。四是科学销售增创效益。五是项目建设成效显著。六是企业改革稳步推进。七是内部管理持续强化。八是安全环保根基筑牢。九是企业文化建设统领全面加强。

　　谈到在下一步工作，刘甫先强调：

　　一要正视机遇挑战，坚定发展信心。各部门要进一步树牢“少讲客观、多讲主观”的理念，主动作为破瓶颈，积极发现问题、定出具体措施、明确时间节点、体现工作效果;各部门要进一步树牢“复杂问题简单化、简单问题程序化”的理念，推行目标管理，提高抓问题的深度、细度和精准度;各部门要进一步树牢“抓反复、反复抓”的理念，持之以恒强执行，严格按照工作程序，以钉钉子精神，按照“三盯六提高”原则，努力把平凡的工作做到极致。

　　二要驱动“三驾马车”，协同高效运转。强化生产管控能力，按照“生产稳定、效益负荷、最佳指标、最优消耗”原则精心组织生产，确保“安稳长满优”。提升销售协同能力，加大新客户开发力度。科学谋划，把控节奏，巩固采购保障能力。

　　三要深化改革攻坚，加速落地见效。推进“三定”落地、加快流程再造和深化数转智改是“集成改革提升年”工作的重中之重，必须强化督导推进和提级考核评价。

　　四要强化内部管理，全力降本增效。各分管领导、部门主要负责人要牢固树立大局观念，一以贯之、不折不扣地贯彻执行公司董事会决策部署。要牢固树立“过紧日子”思想，严控各项成本费用列支，全力挖潜增效。

　　五是聚力结构调整，加快项目建设。坚定不移坚持“项目为王”发展导向，千方百计加快项目建设进度。

　　六要重视风险防控，守好“一排底线”。各部门主要负责人要切实履行第一责任人职责，做到责任压紧压实。

　　七要强化企业文化建设统领，凝聚发展合力。各部门要认真开展深入学习中能文化，推动各项任务落实落地。结合“清廉中能建设深化年”主线，推动专项行动。

　　总经理叶远飞就贯彻落实本次生产经营分析会会议精神提出要求，一是要树牢全局观念，凝聚共识增效益。全公司各部门要立即组织传达贯彻本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司工作部署上来。二是要树牢改革导向，突出重点增效益。要以“集成改革提升年”为主线，以深入推进目标管理为导向，坚决打赢提质增效稳增长攻坚战。三是要树牢责任意识，转变作风增效益。要做实考核奖惩机制，加强统筹调度，做好管理衔接，形成齐抓共管合力。