潞安化工太原化工新材料公司： 生产销售“双过半” 跑出发展“加速度”

日前，潞安化工太原化工新材料公司（以下简称太化新材料公司）传来喜讯：上半年实物总产量完成计划的103.59%，产品销售量完成计划的103.47%，顺利实现了生产、销售“双过半”，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础、赢得了市场主动。

年初，太化新材料公司即以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，将安全生产始终放在首位，严格落实安全生产责任制，加强安全培训、日常巡检和隐患排查治理，确保生产系统安全稳定运行。同时，以“项目为重”，持续推进技术创新和设备升级，通过对锅炉、醇酮等装置开展节能降耗提质改造，进一步消除安全缺陷和生产系统瓶颈，有效降低生产成本，提升了产品的产量和质量。从提质增效、降本增效两大主攻方向，加强与同类型、同行业先进企业的全方位对标，找差距、补短板、强弱项，持续深挖内潜，激发创新活力，提高生产效率。通过结合生产系统现状，深度聚焦生产流程中的关键环节，围绕“工艺安全、工艺质量、工艺消耗”三个重点，实施清单化、日常化管理，保障装置检修和备机切换的计划性和合理性，精细化管理生产工艺。截至7月1日，作为园区龙头的气化装置A炉连运280天，B炉连运343天，C炉连运255天，均创出投运以来持续连运最长纪录，为园区后续生产提供了稳定的保障，该公司主要产品液氨、己二酸、硝酸、聚酰胺、双氧水等产量均实现了稳步增长。

为实现销售目标，太化新材料公司组建了专业的销售团队，依托国有销售平台优势及时获取产业链变化信息，准确掌握和提前预判产品价格走势，把控市场节奏，制订销售策略。该公司价格管理委员会结合市场动态变化，及时调整生产及供应销售策略，实施供应、生产、仓储、销售有机联动的一体化管理，在效益最大化的前提下，实现销售目标。通过与行业内优秀标杆企业深入开展全方位对标挖潜和技术交流工作，密切与产业链上下游企业的合作，通过工艺优化创新不断提升产品的高附加值和市场竞争力。通过引入战略合作商与终端厂家客户相结合的销售模式，扩大销售辐射半径，动态优化市场布局和客户结构，持续提升市场影响力，为销售链升级按下“加速键”。通过“公铁联运”，开创了对批量产品运输模式的大胆探索和创新，促进产品竞争力与市场效益实现双提升，开辟出一条多元化的降本增效新路径。通过建立“大销售”格局，充分发挥区位优势，积极开拓新兴市场，实施多元化市场战略，降低对单一市场的过度依赖，分散市场风险，提升产品市场广度。通过深入市场调研，多渠道、全方位收集下游客户的质量反馈信息，并根据客户需求与生产部门紧密协同，对相关产品的生产工艺、指标和流程进行调整和优化，不断推动产品质量提升，增强产品竞争力，扩大产品市场份额，实现互利共赢。

今年上半年，面对严峻的市场形势，太化新材料公司迎难而上、积极应对，通过强化内部管理、优化生产流程、加大技改力度、拓展销售渠道等一系列行之有效的举措，取得了这来之不易的成绩。展望下半年，太化新材料公司将继续坚持以市场为导向，以创新为驱动，不断优化生产工艺和产品结构，提升产品质量和服务水平，持续提高产品知名度和市场占有率，同时，进一步加强与上下游企业的合作，延伸产业链条，实现协同发展。

太化新材料公司党委副书记、总经理狄朝阳表示：“我们将以生产销售‘双过半’为新的起点，持续聚焦‘坚守底线、精致生产、流程优化、对标挖潜、项目为重、市场深耕、风险管控’工作主线，乘势而上，砥砺前行，在确保生产系统安全稳运的基础上，以技改创新为抓手，以降本增效为目标，推动年度大修、己内酰胺技改、醇酮脱氢改造等年度重点工作落实落地，努力完成全年目标任务，为集团高质量发展贡献新材料力量。”