大庆油田采油二厂第四作业区注采4-3班党支部探索“三式”管理法鼓士气提效益

大庆油田采油二厂第四作业区注采4-3班党支部探索实施“精准式”“清单式”“融入式”的“三式”管理方法，不断提升各项工作管理水平，激发广大干部员工夺油上产的内生动力。

“精准式”宣讲聚共识。注采4-3班党支部班子成员与干部员工开展谈心谈话，梳理提炼班组员工关注的问题，并围绕油田公司、厂、作业区工作部署进行总结、归纳、提炼，制定宣讲方案。党员干部根据党员责任区进行分工，深入井站与员工开展面对面宣讲，精准解答员工关心关注的问题。今年以来，班组围绕安全生产大检查、作风建设、提质增效等主题开展集中宣讲3次，在党员责任区开展面对面宣讲36次。

“清单式”销项强作风。注采4-3班党支部组织党员干部带头，全面梳理工作中存在的“低、老、坏”问题并列出清单，对问题实行销项管理，党员干部现场把脉问诊、现场对症下药、现场予以解决。同时，支部党员干部充分发挥先锋模范作用，搜集整理制约生产效率提升的难题，列出清单、集中开展攻关，确保原油生产平稳。今年以来，共销项整改“低、老、坏”问题问题68个，解决高产井抢修、低效井挖潜等生产难题15个。

“融入式”行动提效益。注采4-3班党支部全员自发围绕“抗疫上产怎么干”进行大讨论，在班组、井场共同思考，立足本职工作对提高产量水平、节约创效提出意见建议。采油组组长王海峰抢抓时机巧用工时，在重点井南5-丁30-斜水755井设备保养间隙，为该井更换盘根，确保了重点井运行时率。今年以来，这个党支部紧盯关键环节和管理短板，共组织开展大讨论5场，形成针对性提升措施12条。（肖滋奇 谢牧天）